苏南、中央某部面试第1——之二：组织计划题如何答出新...

本帖最后由资深公务猿于 21-1-26 21:42 编辑

苏南、中央某部面试第1
——之二：组织计划题如何答出新意和亮点

各位论坛小伙伴: 首先感谢大家一直以来对我的信任和支持！由于文字性的材料，写出来、看起来费时费力，给大家邮箱里发送也不容易，都很麻烦，所以我把个人公务员面试的技巧、面试打分的经验和相关感悟，制作了小视频，发在了B站（bilibili）上，请大家搜索“公考老猿”（猿猴的猿）后期我会不断更新，请大家关注点赞，希望能够帮助到大家！谢谢！

B站链接:https://b23.tv/LiS9OV

https://b23.tv/SCroMS

https://b23.tv/3193bg

不定期更新

各位版友大家好，最近我在本版的帖子——“面试如何答出亮点”，得到了版主的肯定，把帖子点亮成了红色，感谢！同时得到了很多小伙伴的留言肯定，衷心感谢大家的认可！这个帖子是关于综合分析类题型的，我再接再厉，又整理了组织计划类题的一点经验和心得，供参考指正。
我简单介绍一下自己：毕业考的长三角某经济强市公务员，面试第一上岸，几年后参加国考，我报的岗位（名字我就不说了，估计是新闻联播出现频率最高的几个单位之一）招2个，11人进面（最后一名笔试分数一样），我笔试第9名，面试第1名。岗位竞争比较激烈，参加面试的人普遍很强，都是双一流毕业的，还有两三个清北的。我没报过班，自己组织的练习，毕业后多次参与所在单位的公务员面试组织工作，比较了解考官的想法，事实证明我的考试准备思路是有一些成效的。

一、组织计划题难不难？
我的经验是，综合分析提要答出亮点，需要有自己的思考，需要知识储备和积累，能对社会现象有自己的比较深刻、独到的见解。组织计划题这方面的要求比较少，实际上， 普通人只要方法得当，有意识地加强训练，熟悉这类题型的常见思路、素材，融会贯通，就能有明显进步。

二、有什么比较好的训练方法？
我推荐的训练方法具体分三步：
1.熟悉组织计划题最常用的思路、素材。
例如调研类题目：
前期准备：人员、物品、资金、地点、时间、情况信息
调研中：对象、内容、方式（纸质问卷、电话、走访、座谈会、暗访、实地考察、文献资料、网络问卷）
调研后：报告领导
2.仔细审读题目给出的信息。 包括明示的、暗示的，以及可以联想到的主体、客体。
3.结合题目信息，对常用的思路、素材进行 选择、糅合、变通，补充符合工作生活实际的细节 。

这么说可能比较抽象，我举一个最基础的组织计划题——调研类例题来说明一下。
例1：区政府拟组织一次法律咨询进社区活动，安排律师为社区居民进行法律咨询，费用由政府承担。如果领导安排你去开展前期调研，你如何开展？

我先说一下比较常见的答题提纲：
1.免费法律咨询工作很重要、很有意义，有利于做好普法工作，服务群众，推动法治建设等，我一定认真负责地完成任务。
2.先做好调研的准备 ：第一，请示领导，了解这次活动的主要目的、要达到的效果。第二，选择工作人员，组成前期调研工作小组，确定内部分工。
3. 从以下几个方面开展调研： 第一， 我会通过向社区居民发放调查问卷的方式，了解广大居民最缺乏哪些法律知识、最想要了解的法律识，我们也可以通过网络调查问卷，鼓励社区居民回答网络问卷。我还可以通过向社区、小区业主委员会等单位，了解居民的普法需要等情况。把上述了解到的信息整理好。
第二， 我会把整理好的居民法律咨询需求，跟律师事务所电话联系，同律师进行沟通，向他们讲解政府这项工作的内容、意义和费用标准，询问他们的合作意向。对有合作意向的律师，进行面谈，告知他们社区居民目前最想了解的法律知识类型，付费方式等信息，就法律咨询具体事项达到成初步合作意向。
4.调研结束后 ，我会把调研情况形成工作报告报告领导，同时注意总结这次调研的工作经验，以后注意不断改进和完善工作。

这个回答中规中矩，有 2个常见问题： 结构比较机械；调研的面没有足够展开，缺乏具体细节内容。
以下是我的回答，供参考：

考生开始作答。
为居民提供免费法律咨询，利国利民，意义重大。我会着重从以下几个方面做好前期调研：

首先，从需求侧来说， 全面精准了解社区居民法律咨询的需求。
第一， 区政府提前跟辖区各街道、社区取得联系，委托各个社区向居民发放法律服务需求调查表，内容可以包括：你或者你的家人有没有发生过法律纠纷，是哪一种类型的纠纷，最终通过何种途径解决，是否满意解决结果，最想了解哪些方面的法律知识等，居民可以在表格上进行勾选和补充。还可以通过官微、微信公众号、政府官网进行网络问卷调查，通过在小区内张贴横幅等方式加大宣传力度，吸引广大居民参与调查。
第二， 走访区公安分局、检察院，了解本地区常见违法犯罪案件类型、特点；走访法院，调取法院近年来的诉讼工作报告，了解本地最常见的诉讼案件类型，比如房产买卖、离婚、赡养老人、房屋租赁、物业纠纷、合同纠纷等；还可以同办案经验丰富的法官座谈，询问在诉讼中老百姓通常最缺乏哪些方面的法律常识，导致不能很好地参与诉讼、甚至吃“哑巴亏”。把上述信息进行汇总，整理成相关表格材料。

其次，从供给侧来说， 根据实际需要联系律师，商谈合作意向。
第一， 同财政等部门联系，提前了解该项活动律师费支付的标准、程序等相关规定，做好资金预算。
第二， 通过区司法局、本地律师协会，联系律师事务所，寻找到有合作意向的律师后，当面进行交流，告知律师此项工作的内容、意义、居民最需要的法律咨询类型、律师费标准和支付方式。因为该活动具有半公益的性质，律师费比市场价格要低一些，所以最终要选一些能够热心公益事业、对居民最想了解法律领域的专业知识扎实、诉讼经验丰富，职业道德操守良好的律师参与。

再次，从配套方面来说， 我还要对法律咨询开展的 地点、方式、时间 的可行性进行摸排。例如可以到社区办公室、物业公司办公室踩点，看看能否借用他们的办公室作为法律咨询点，也可以看看小区内部、街道小广场等区域是否适合搭建法律流动咨询台。还可以与网络部门联系，询问是否可以开通网络法律咨询平台，由律师在网上对居民问题进行回答。在时间方面，看看是否可以选择在全国法制宣传日这天开展，增强这次法律咨询活动的意义。

最后， 我会总结调研情况向领导报告，重点突出2个内容：一个是用图形表格、数字比例等，形象生动地说明领导居民的最关心的法律知识需求；二是附上法律咨询的初步计划方案，以及当前需要解决的实际困难，供领导参考。
考生回答完毕。

我这个答案，肯定也有遗漏和不足，但是相对于第一个回答内容，有两点改进：一是，没有使用调研前准备、调研、调研后汇报这套路，通过挖掘题目设定的条件和要求，可以使用 需求——供给——配套 的三个部分来展开。二是，在调研的细节方面比较丰富，言之有物。
其实，一般情况下， 我们用传统的准备——实施——报告是完全可以的，在说的时候不要那么明显就行了。

三、怎样避免陷入低效率的重复练习
大家都知道组织计划题的重点之一是要有细节、有血有肉。但是有人会说，我没有工作经验，我的确想不到这么多细节。诚然，我们也许不知道联系律师可以通过司法局、律师协会，但是我们通过日常生活经验，我们可以想到，既然是法律咨询，我们可以想到公检法；既然是问卷调查，我们可以说说要问哪些内容；既然说到了政府掏钱，我们就可以说说查询一下财政的政策等等。
为什么很多人练习非常辛苦，但是没有明显的提高，往往陷入一种低效率重复的瓶颈？很多人练习完一道题，感觉效果不好，再来一道题，还是感觉效果不好，往往很累，信心也会受到影响。

我的建议：1.把组织计划类答题的常见要素搞 滚瓜烂熟 ，比如说到调研方式，常用的调研方式脑子里都有印象，答题时，根据需要不假思索就能自动调取。
2.坚持精练的方法， 一开始不要给自己限定1分钟的思考时间 ，多花点时间没关系，拿着题可劲可劲想，把自己能想到的都想出来，然后再去问那些答题水平高的，或者看看比较好的推荐答案，看看自己遗漏了什么，为什么遗漏，好好总结一下怎样才能去挖掘细节，坚持下去，慢慢找到答题的灵感，熟练以后再去慢慢压缩自己的思考时间。

我会坚持更新，需要我手头整理资料的小伙伴可以给我留言哈。

东方狮子王7146 [OP] 5年前

本帖最后由资深公务猿于 20-3-5 15:58 编辑

我再举一个例子：
例2：现在很多小城市人才流失严重，经济下滑，创新不足，假如你是省报社记者，就“小城市病”的话题写一篇稿子，你会如何展开？

很多人答成这种结构：
1.做好调研。 走访小城市人社部门，咨询人才引进政策的现状、不足和对策；向人才发放调查问卷，了解人才流失原因和意见；召开专家座谈会，听取专家的意见建议。
2.整理材料 ，围绕小城市病的现状、原因和对策，写出这篇稿子。
3.征求同事的意见，修改后把稿子 交给领导审阅 ，按照领导要求修改。

这种答法，有3个常见问题：第一，问你怎么写稿子，不能完全用调研的模板。 第二， 忽视省报记者的人设，没有体现省报的平台作用、媒体人的特点。 第三， 框架有余，细节内容不足。

我试着改进一下，供参考：
首先， 我要全面深入收集“城市病”这篇报道需要的素材。
第一， 通过上网搜索资料，选取本省几个“小城市病”比较明显的城市，利用省报的平台，提前联系好我即将采访的政府部门、企业等对象，争取被采访对象的支持。
第二， 采访人社部门，了解当地人才引进政策，例如 落户、住房补贴、现金奖励、子女入学 等，以及政策执行情况和存在的困难，咨询当地人才流失的情况、影响和原因。
第三， 到工商、税务、商务、科技等政府部门，咨询人才流失对当地产业发展、科技创新、经济社会发展的负面影响。
第四， 可以通过当地人才市场、私人关系，联系一些已经离开小城市的重点人才，进行人物专访，询问他们当时回到小城市的原因、离开的原因，这些年的工作经历和感悟，小城市的缺点、大城市的优势等等，听取他们小城市发展的建议。
第五， 采访当地一些龙头企业、科技企业和大型国企，询问他们的人才引进、薪酬待遇、提拔使用和人员流失的情况。
第六， 我还可以到一些吸引人才做的好的三线城市，考察他们的经验做法，进行对比分析。

其次， 整理上述材料后，我会分几个部分写稿：
第一， 我拟定的 题目叫做《“小城市病多发”究竟为哪般？》， 用一个回到又离开小城市的北大清华博士，作为典型例子，引出这篇文章，提出小城市病的定义，描述这种现象。
第二， 阐述危害， 重点剖析原因 。比如人才引进力度不够、待遇不高，后期落地效果不好，执行不到位；小城市缺乏高科技产业和大公司，英雄无用武之地，比如IT人才找不到待遇高的互联网公司就业，只能去大城市；小城市的市场、法治、营商环境不好，软实力不足，例如对知识产权保护力度不够；一些地方存在官僚主义作风，对人才的重视只是停留在口头上，人心不服；人才红利的显现需要时间，少数领导往往希望短期政绩等。
第三，结合他人意见，给出自己的对策： 一方面， 要治标 ，提高人才吸引力度，拿出真金白银。 另一方面要治本 ，优化法治、市场等软环境，提高政府服务意识；发展本地优势产业，培养高科技企业、本地品牌；转变理念，追求长远效益，避免急功近利；进一步发挥小城市环境好、房价低等优势，加大宣传，接收逃离北上广的人才。
最后， 征求被采访的政府部门、企业和个人的意见，及时修改稿子。审核之后交给领导审核把关。

西木 5年前

写的很好！等更新

15587590300 5年前

写的很棒！是一位很热心的哥们

东方狮子王7146 [OP] 5年前

本帖最后由资深公务猿于 20-3-5 16:38 编辑

今天刚刚更新了内容，为了供大家取舍，因此我写的内容比较多，在答题的时候可能会超时，供参考。

nnnnnnn_n 5年前

嘿我来给这位优秀的前辈顶一下帖子，很受益

一直努力的甜心 5年前

框架有余，细节内容不足，这也是我答这类组织计划类问题的毛病。答题时整个计划流程框架之类的都清楚，就是短时间内想不出这么多的细节，显得答案不充实，还有模板化的嫌疑，唉

元首的基友 5年前

沾沾楼主喜气争取逆袭成功还要下功夫学习呀

东方狮子王7146 [OP] 5年前

我再举一个例子：
某单位为了让家属更好地理解支持该单位员工的工作，了解员工的日常工作情况，拟组织员工家属到单位参观并开展一些活动。领导安排你来组织这项活动，要求突出活动的趣味性和效果，你如何组织？

东方狮子王7146 [OP] 5年前

首先，做好活动开展前的准备工作。
第一，我会初步拟定活动开展的时间（比如周六），地点和方式，通过邮箱征求领导和同事们的意见，请员工向自己的家属转述活动内容，鼓励更多的家属参与活动。
第二，在确定好参与人员后，我会把活动通知用邮箱、OA系统等发送给单位全体人员，在活动开始前一天，用短信、微信群等方式提醒有家属报名的员工。
第三，提前准备好活动的场所、需要的水、饮料、小点心、单位对外宣传小册子等物品。

其次，我会开动思路，通过以下几种方式提高活动的趣味性和效果：
第一， 家属到齐后，请单位领导跟大家做一个简短热烈的欢迎致辞。然后，组织家属参观单位，包括办公室、食堂、小健身房、会议室、展览室。在参观过程中，分别由各个部门向家属们介绍，例如食堂由办公室介绍平时午餐几荤几素。
第二，角色扮演互换。 让家属扮演我单位服务大厅工作人员，让员工扮演前来办事的群众，询问各种业务问题，请家属来回答。让大家给家属的应答表现打分，看谁答的最好、最像，评选出最佳模仿得主。
第三，开展趣味知识小竞答。 比如，我单位男青年，有三大男神的江湖传说，请家属看看现场的男员工，猜测是哪三位。我单位去年获得的最高奖和荣誉是什么？哪位员工的先进事迹被省电视台作了专门采访报道？今年年底考核前，平时回家时间最晚的是哪个部门？对抢答得分最高的几位家属发给小礼品。
第四，在大会议室开展茶话会。 请中层干部、青年员工代表分别发言，谈谈自己对工作、家庭的感触；再请家属代表发言，谈谈自己对这次活动的感想、对家人工作的感受，对单位提出自己的意见建议，让茶话会的现场气氛欢快热烈，畅所欲言，笑声不断。会上还可以给家属发调查问卷，给这次的活动打分，并且就单位如何进一步关爱员工、搞好团队建设提出建议。会议最后请单位领导发言，衷心感谢每一位家属对员工的理解和支持，没有他们的支持，单位就没有这么好的工作成果。
第五，到了午餐时间 ，安排大家一起包饺子。对于有意愿、有厨艺的家属和员工，还可以邀请他们掌勺做几个拿手菜，大显身手，吃一顿热热闹闹的聚餐。

在活动结束以后，向领导报告活动情况。特别是把员工家属的 意见建议整理好 ，供领导参考，比如建议加班较多的员工可以适当调休，出差特别多的员工可以调整岗位等，多关心大家普遍存在的职业病问题，多开展一些集体文体活动等。后续可以认真吸收这些建议，及时改进单位内部管理方式，让员工及家属感受到单位的回应和努力，有更多的集体大家庭的温暖感觉。