二、        给合给定资料4〜5,谈谈你对企业发展速度的认识。（20分）
要求：（1）分析透彻，表达准确；（2）不超过300字。

材料4：
H集团张总在一次中层干部会议上问到：什么让石头漂在水面上？答：速度，
速度能使沉甸甸的石头漂起来。H集团对“速度”的执著简直达到了无以复加的 程度。贴满集团工厂、办公室各个角落的是集团的行动理念“迅速反应，马上行动”。H集团是“速度”最忠实的践行者和最大的受益者。“速度能使沉甸甸的 石头漂起来”的潜台词是速度可以创造奇迹，速度可以以弱胜强。H集团诞生的时候只是一家破败的工厂，家底几乎是一穷二白，而实力强大的、国际级的竞争对手早已群雄环伺。H集团在短短20年的时间里，在强势洋品牌的夹缝中发展壮 青 大，成为了行业的标杆企业。一个服务商对H集团的速度感触颇深，有次下午，他刚在H集团总部确定营销方案，第二天飞回北京，吃惊地看到北京的卖场里这套方案的活动物料就已经全部布置完毕。
F公司曾作为餐饮行业的一匹黑马，在短时间内扩张到700多家店，可是标准化缺失的扩张使其产品质量和口碑迅速下滑，不得不壮士断腕，将门店数缩减次了一大半，又回到了起点。无独有偶，J集团看到房地产市场前景广阔，迅猛扩 簡 张，销售金额、营业收入同比大幅增长，可是净利润却较上年明显减少。由于J 集团无暇顾及细节管理与体制更新，风险控制机制也没有及时完善，成长节奏被 破坏，本该大步向前的公司步履艰难了起来。
材料5：
商场如战场，一旦错失稍纵即逝的发展机遇，就可能导致企业陷入困境。很 多大公司从辉煌到暗淡的退变都让人唏嘘。在某知名电脑厂商M公司，要想将一 张桌子从一楼搬到三楼需要3个月的时间。在那里，为何搬、谁来搬、怎么搬都 必须层层汇报和批示。企业做大后，有时候就会出现“大公司病”,反应迟钝， 行动缓慢。个人电脑的概念是由M公司首创，但当其他电脑公司的同类产品迅速 崛起并占领市场后，M公司的个人电脑却几乎被人们淡忘。作为一家有着百年历 史的企业，M公司曾是整个科技行业的风向标。许多电脑行业今天盛行的理念都 来自于这家企业，但是它没有及时把这些理念付诸实践，后来这些理念被竞争对 手借鉴并发扬光大。许多大公司并不是没有机遇和环境，但它们常常迷恋过去的 辉煌，满足于既有经验，因而错失转型良机。当年某品牌手机曾盛极一时，然而 它死守自己的模式，不屑于手机智能化的时代潮流，导致陡然衰落，被其他企业 收购。有些失去辉煌的公司很不甘心：我们并没做错什么，但不知为什么，我们 输了。
1987年，国际餐饮巨头K公司在中国开设第一家店，5年后仅开了 10家店。 这5年K公司在干什么？他们在摸索中国市场规律，调研中国人的口味特点，了 解中国的社会和文化，构建具有中国特色的管理架构。等到K公司的经营体系完 全与中国市场磨合适应，扩张才突然加速。从100家店到400家店，从800家店 到1500家店，他们仅仅用了一两年的时间。
W公司是一家互联网企业。2010年，该公司李总曾放言互联网企业的高增长可以持续10年；2013年前后，公司果然以200%、300%的年同比增长率在膨胀；2015年，李总公开宣称公司的发展策略仍然是扩张、扩张、不断扩张。但很快，李总改变了公司大举扩张的策略，他说“还是要脚踏实地，很多企业想一口吃胖，很容易'撑死'"。该公司在主动给自己的扩张降速的同时，把订单送达的速度提高了，换取更高的客户满意度。因此，对于W公司而言，主动降速不是急流勇退，而是在为下一步的跳跃做准备。以退为进，有了助跑，才能跳得更远。

这是机构的参考答案。

评企业发展速度的正反两面

企业发展速度需要辩证理性、一分为二的看待。首先，企业发展速度对于迅速贯彻决策理念，推进管理、营销、技术等方面的创新有着重要意义；其次，速度有利于抢占市场先机，商场如战场，一旦措施稍纵即逝的发展机遇，就可能导致企业陷入困境。
但是，单纯的追求速度和规模扩张也会带来严重的负面问题：一、标准化缺失的盲目扩张，会导致产品质量和口碑迅速下滑；二、辉导致企业管理层无暇顾及细节管理与体制更新，也没有及时完善风险控制机制，成长节奏被破坏。
因此，企业要在速度与稳健、快与慢之间把握好平衡。迅速开拓市场的同时，充分摸索市场规律，主动降速，以退为进，为下一步的跳跃、加速做好准备。

材料4讲的是企业快速扩张的利与弊，利：H集团创造奇迹，以弱胜强，逐渐成为行业的标杠企业；弊：无序的扩张影响企业的发展甚至是一落千丈，如标准化、管理体制、风险防控体制未建立便迅猛扩张；
材料5讲的是企业发展要学会主动降速。首先不能迷恋过去的辉煌，满足于既有经验，因而错失转型良机，应该在做好企业扩张前的摸索和调研，充分了解当地市场规律，了解当地的社会和文化，构建具有当地特色的管理架构，这时候才能做到快速扩张，才能走得更远。
我把这个理解为企业的发展速度取决于当前的发展情况，需辩证看待。感觉自己写的也没答案好，希望有所帮助。

答题：企业发展速度要平衡快与慢之间的关系，要在适当的时机选择合适的发展模式，才能使企业发展又快又稳。在企业发展的初期，在自身弱小的情况下，采用“迅速反应，马上行动”的行动理念无疑能快速建立企业的发展基础，甚至创造奇迹，以弱胜强。当企业建立起一定的基础需要向外扩张，这时候就要学会主动降速，做好扩张前摸索和调研，充分了解当地的市场和人文环境，构建出适合当地发展的管理体制机制，这样才能做好企业的发展，为快速的扩张做准备。同时，在企业发展过程中要时刻注意不迷恋过去的辉煌，满足于既有经验，因而错失转型良机，要在企业运营的过程中不断寻找发展的机会，辩证看待企业发展的快与慢，才能使企业发展的又快又稳。

感谢作答