分享身边一个同事的亲身经历。
35岁时，任市直部门办公室副主任，
当时办公室千头万绪，除了主任，就他一个男生，80%的工作量压的他喘不过气。后经高人点拨，他开始思考，改变处境。
35岁下半年时，他委托市委一个正处级领导，申请借调，去市委综合文字科室帮助工作。
当时的想法有两个：顺利的话把关系转过去；不顺利的话，3个月后返回原单位，脱离局办公室。
36岁时，市委借调半年后，他决定回归原单位，原因有两个：一是年龄偏大，市委35岁的同志基本都解决正科了；
二是市委部门名义好听，实则枯燥乏味，并且关系、派别林立，没有经济部门工作简单、有趣。
回到原单位后，经局领导统筹协调，分到了一个业务科室任副科长。由于自身业务能力过硬，再加上借调期间补上了
文字材料能力短板，工作得心应手，科室负责的考核指标由全省中游升到了全省第一，得到了局主要领导赏识。
37岁时，在局科室之间中层轮岗之际，开始主持科室工作。
38岁时，任局最大业务科室科长，开始负责市级层面的具体业务工作，考核指标一直保持全省中游偏上水平。
40岁时，任局办公室主任，综合业务能力强，文字水平高，与两办协调能力强，受到局领导和同事一致认可。
44岁时，经局党组推荐为市管副县级领导干部，进入考察。
回顾他的10年，面对困境时，他没有消极应对，没有使用阴谋诡计，而是一直积极客观地规划自己的人生。
回顾这10年，那一次市委借调经历，一次大胆的决策，俨然成为了他职业人生的转折点。可能有的人会说，此人能力本来就优秀，如果不去市委借调、瞎折腾，可能会直接任办公室主任，提拔可能更快。
的确有这个可能，但人都没有前后眼，不可能活在未来的想象当中，只有活在当下。遇到困境，敢于破局、敢于改变，这本身
就是能力的体现，况且经过多单位、多岗位的历练，自身才会越来越全面，能力提升自然水到渠成。
10年时间转瞬即逝，希望大家都别辜负自己的下一个10年。

处长好

委托市委一个正处级领导，申请借调，请问这一步怎么做到

乡镇的30岁副科领导怎么才能副处

通篇有含金量的就你说的这一句话啊！

在市委工作的正处级领导的关怀和鼓励下，从之前默默无闻到后来冉冉升起的业务明星……

还有这句话“后经高人点拨，他开始思考，改变处境。”
怎么认识这样的高人……