2020發大财评论的话题
| 2018-09-28T09:41 评论了 2020發大财 创建的话题 › 当你在凝视深渊的时候——蓼城往事 |
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等了半个月的入职电话没想到会成为我日后无法挣脱的梦魇，我第一次后悔接这个电话，发生在我入职不到两个月的时候。 入职的电话通知我，第二天上午去单位报到，单位是蓼城某局某二级机构，我对新工作多多少少有点憧憬，然而，在历经一个半月的加班后，我的憧憬破灭了，工作上压抑的氛围开始慢慢酝酿，噩梦一点一点的滋生了。 噩梦一，森严的等级。 单位人员等级观念深厚，我想各个单位或多或少都存在这一点。公务员，事业单位，三支一扶，基层特岗，公益性岗位，大学生实习，劳务派遣等，身份不一而足。那么，同事就不仅仅是同事了，是老领导，是老干部。 “人之患，在好为人师”。我的老领导就经常教导我：他说要加强学习，我想领导您真有水平，“学习是长期的回报”，我听；他说要加强业务学习，我想上班的时候提升业务能力没错，我听；他说下班的时候也要加强业务学习，我学你奶奶个腿！ “他们是非在编的，责任心差点”。 “你是在编的，你要多把把关”。 单位有核心业务，老领导把这些业务划分给事业人员，在这点上，我可以表示理解，“食君之禄，为君分忧”，核心业务非核心业务都是工作。但是人为的将人员进行差异化区分，并且还冠冕堂皇地按上“责任心”、“能力提升”这些标签，我的内心是拒绝的，事实上，我也想知道我每多录一条信息，我比其他人的责任心提升了百分之多少！ 另外，几年前事业身份人员多，日常业务也就由我们大包大揽，可后来事业身份人员走了好几个（呵呵），业务流程处理不过来了，这种处理不过来是指业务流程的录入，审核，复核已经不完整，必须要分配人员处理，老领导苦苦思索了一段时间，才松口让非在编人员处理，你死不死啊！早尼玛干嘛去了！ 噩梦二，臃肿的机构。 由于森严的等级，就带来严苛的制度，“绝对的权力往往带来绝对的腐败”，为了杜绝腐败，于是就不断地完善制度：上下班考勤制度，业务流程制度，材料交接制度…… 我的老领导非常注重细节，就好比拿“文山会海”一说，“文”，要注重格式仿宋_GB2312，两端对齐，逗号句号要正确，我在这里说一句公道话：TMD送到发文中心不还是要重新排版，格式你大爷！“会”，要总结昨天，展望明天，至于今天，先开会啊！ 噩梦三，混乱的管理。 对待噩梦一，我会努力地适应； 对待噩梦二，我不得不作出妥协； 那么，这第三个噩梦，我就是难受，就像一天不喝大力水的大力哥——浑身难受！ 我曾经信奉“简单的事情重复做，你就能成为行家”，如今的我，日积月累地提升各种“责任心”和“业务能力”，提心吊胆地、如履薄冰地维护单位稳定团结，反反复复地校正各种无关紧要的细节，上帝作证，有没有成为行家，我不知道，现在的我，浑身难受！ 我见过，领完当月工资就不辞而别的大学生见习； 我也见过，工作日请病假外出后没来上班的劳务派遣； 我同样见过，节假日外出度假，转而辞掉工作的事业单位员工； 马云同志告诫我们，员工辞职无非是：1，钱，没给到位；2，心，委屈了，员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。真TM对！我的老领导正如《晋书》里为政者“何不食肉糜”，本身的工作就活多钱少，还妄想以崇高的责任感挽留大家！我真想一泡尿呲醒他！大清朝都倒闭百十年啦！ 我的老领导希望我们的组织有向心力，凝聚力，战斗力，有良好的文化氛围，他可真是够够的！员工离开单位是他们唯利是图，利令智昏。 我的老领导还希望我们的组织具有良好的沟通，上传下达，畅通无阻，其乐融融，他可真是够够的！凡是下达任务，你不得不做，“单位是我家，个人利益要向集体利益让步”。但涉及到个人权益，转正定级，“这个问题得向局中心请示”；评职称，要皖人社发〔2018〕5号，皖人社秘〔2018〕233号文件，“这个问题得向局中心请示”；申请党员，公租房，“这个问题得向局中心请示”。我TM都向局中心请示，要您老干嘛！ 归根结底，我只能是在网上吐吐槽的键盘侠，我的文章没有中心观点也没有主题，我只是希望那些不曾被这个世界温柔对待过的人，能够活得长久一点，自己好好的品尝身处炼狱的滋味，也希望看完文章后的大家能够学会温柔待人，因为人在同魔鬼战斗的时候，应该避免自己变成魔鬼！ |
| 2023-10-17T16:36 评论了 创建的话题 › 2023年安徽省直遴选，题目不难，答好却很难 |
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省里的。 |
| 2023-10-17T16:23 评论了 创建的话题 › 2023年安徽省直遴选，题目不难，答好却很难 |
感觉阅卷评分有点严格啊，我按照培训机构的要点答题的，结果没到70啊， 
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