朱小邪0924评论的话题

2025-02-12T10:06 评论了朱小邪0924 创建的话题 › 面试小群
在我的另外帖子“多说一个点，面试好一点”里有＋V方式
2025-02-11T16:02 评论了朱小邪0924 创建的话题 › 面试小群
想讲一下DeepSeek软件在面试考试上学习上的运用，为啥论坛只审核不给通过呢？
2025-02-10T09:48 评论了朱小邪0924 创建的话题 › 面试小群
哦还有一点，本人运气比较好，一起学习过的考生，全部上岸，真是我自己都怀疑自己的体质特殊
2025-02-10T09:46 评论了朱小邪0924 创建的话题 › 面试小群
体制内忙活了18年，去年重归江湖，时间比较充裕，有兴趣的同学可以私我，带大家学江苏公考的面试，3次体制内第一名上岸，1次遴选全省第六，带带大家还是没问题的
2023-12-17T00:01 评论了朱小邪0924 创建的话题 › 在这场初雪中，重新走进风雨
加油，我属于成为自由人了
2023-12-16T23:36 评论了朱小邪0924 创建的话题 › 在这场初雪中，重新走进风雨
本帖最后由朱小邪0924 于 23-12-16 23:38 编辑在众多人迎接上岸希望的时候，谈一个不和适宜的话题，就是离开。一般的说，离开体制就是两个原因，一是人受委屈了，二是钱受委屈了。仔细想想是也不是，一个近40岁的体制中层，不会被什么委屈不委屈的打击到。所以应该是我的规划时间点到了。体制带来的收获、失去，因人而异，不值一提。所以还是谈谈规划吧。未来好像是此时深夜中的铁幕，让人渴望去窥探，但是无法看穿。所以规划就像是苏轼手中那个竹杖芒鞋轻胜马的竹杖了，帮你提前一点点探索前行。人和人之间的差距到底在哪里？是父辈？智商？情商？还是什么运气？都不是，看的太多起点高高，又泯然众生的人，也看到很多一路前行，让我也羡慕不已的榜样。所以此时此刻，我无比的认同人和人之间的差距是规划。我算是一个规划不成功的人，也是大学毕业随了大流，考上检察院，嗯，好像检察官也不错，六年以后，遴选到省人大法制委员，嗯好像南京太大，南京房价高，南京没有好朋友喝酒，各种说服自己放弃，还是做个存粹的法律人吧，又考了法院，一晃十年。今天觉得，自己已经足够成熟的可以再走出体制，这里面我获得的不必讲，失去的是什么呢？是时间。规划就是获得时间，年轻人的时间，有无限可能，是创造的。老年人的时间是重复的，消耗的。不管你现在哪里，在做什么，面对身边的权威，这样告诉自己，只要你年轻，你就是不败的赢家。所以我对每一个年轻人有敬畏之心，所以我也是单位里叫唤着缺助手最响，又是劝退助理最多的那个人，是政治部主任的仇人。不要在这陪着我去消耗，不要陪着体制去消耗，在我这学了本领就出去闯、往前冲，今天当师傅的也出来闯荡了，证明我不是个大忽悠。猴子只有抓到新树枝，才会松开旧树枝，这样才不会摔到地上。感谢自己没有放弃学习、没有放弃对公务员考试的思考、没有放弃自己的勇气。努力就有机会，加油！祝所有的坛友，在等待成绩的期间，规划人生，磨练内心。渺渺大荒灯一瓠，风雨遥看近却无。每临生死需静气，石火光中可读书。
2022-01-03T22:59 评论了朱小邪0924 创建的话题 › 改变是人生唯一的不变
如果有需要的可以加我，首先我真的不是机构，也没有那么多精力去赚这个钱，但是大家组个群，给大家点评一下还是可以的，以前这个论坛特别是江苏论坛大神很多，大家都是免费的，现在呢各种原因吧，没人愿意再做了，我也理解论坛对我们的不欢迎，毕竟宇宙的尽头是带货，
2021-12-30T23:12 评论了朱小邪0924 创建的话题 › 改变是人生唯一的不变
把人生看成不断的摇摆的钟锤，是束缚的消极，在无力的，不可控的，不可逆的生命里，我们像是从山顶上纷纷滚落的石头，下落即便是我们共同的命运，也要沿途多触碰几朵鲜花，几条溪水，撞击几声响动，让响动在山谷里轰轰的回声。
2021-12-30T09:40 评论了朱小邪0924 创建的话题 › 改变是人生唯一的不变
凡事都会有个取舍，无非三个因素，第一是平台，代表未来发展的高度，在官僚制度下，平台代表权威，高平台代表高能力，二是待遇，南北差异是客观的现实，不会根本改变，三是家庭，这是幸福的最终归宿，三个都没有抓紧改变，不要接受任何自我安慰。
2021-12-29T23:52 评论了朱小邪0924 创建的话题 › 改变是人生唯一的不变
本帖最后由朱小邪0924 于 21-12-30 00:03 编辑作为一名上岸多年，以至于已经没有资格再下海折腾的老家伙，从2007年开始潜水论坛至今，每年都看着一批又一批的群友在论坛里来来往往，在这个时候等待分数和讨论各种消息和现状，心里最大的感触，就是这句，变化是人生唯一的不变。刚刚参加工作的时候，是在一个不富裕的地方，和所有关注着待遇、前途的人一样，心里是即满意也不满意，满意自然是毕业便有了安稳的去处，不满意也就是待遇和级别，但是总归最初还是满意大于不满意，当然现在看来不满意一直在潜移默化的改变自己的心态。案多人少是我们这行永恒的话题，书记员也要单独办案和提审，以至于我很快看遍了市面上常见的、不常见的各种花花绿绿的纹身刺青，有时候提审前也会探讨几句，点评的到位了，提审还会很顺利。小步快跑是年轻人成功的法则，收获了该收获的，但是一成不变，是挥之不去的阴影，不变的工作模式、不变的办公室、甚至基本不变的罪名，都会让我觉得生命在被一点点的吞噬，可能和论坛里的很多人一样，其实一成不变的工作和一成不变的不工作一样，都会让人惶恐。只有考试才能让人找到存在感，或者希望感，其实这和买彩票一样，区别也就是一周三开，和一年一开而已，但考试代表了改变的可能性。而且是一种向上的变化趋势，在这个好的趋势里，好事总会来到。从2007年到2021年，所有在公考路上达成心愿的人，现在看来总是那些人，他们好像是形成了一个圈子，兜兜转转、前前后后，也都达成所愿，当然我知道这只是他们人生的中的一次小小的变化，满意和不满意的交替是人生的永恒。总归，参与了考试，你便已经取了号，总有叫到你手中的号码的时候，变化也总会来到。在改变来到之前，应该怎么做。在《金刚经》中，最开始的一段中讲了一个道理，须菩提向如来求教，欲觉悟成佛，安心修行最为困难，应“如何降伏其心”。佛讲，这是一个很好的问题，后面整本《金刚经》都在讲如何安心修行。佛在最开始便给出了最简单的答案，他讲，就应当“这样降伏其心，这样安心修行”。讲完后应该是直勾勾的看着须菩提，须菩提和一众大比丘也直勾勾的看着佛祖，场景大概就是大眼瞪小眼的对视，然而禅机就是这样，稍纵即逝，须菩提没有领悟。我想各位坛友可能会有领悟，该如何做？就是在我们心无旁骛的去倾听、去渴望、去捕捉我们需要的信息、知识、答案的那一刻，就是我们去学习、去等待、去接受的状态。他就像火种，保护好，维护好，人生应该问题不大。最后真的很羡慕还能折腾的大家，祝大家所得皆所愿。
2021-01-22T16:37 评论了朱小邪0924 创建的话题 › 公务员通用能力之应急组织篇
公务员通用能力篇，会持续为大家更新，没有十年以上的机关工作经验，不敢写帖子
2020-05-11T00:48 评论了朱小邪0924 创建的话题 › 公务员通用能力之应急组织篇
公务员十项通用能力一、应对突发事件能力预防和处置突发事件，始终是各地区、各部门非常重要的工作内容，自然也是在公务员面试考察中的必考题型，掌握应对突发事件的能力，在面试中展示真正的处突能力，对于通过面试考察具有非常重要的意义，故而也是作者向大家介绍的公务员十项通用能力中的首要能力。根据《中华人民共和国突发事件应对法》的规定，突发事件是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采用应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。以上四种类型的突发事件在各地区的面试考察中均在反复出现，本文将针对面试考试的特点，为大家系统的列出公务员应在处置突发事件中具备的各项能力。一、事件判断能力事件判断能力要求有两点，第一认识危机能力。作为突发事件的处理者，在突发事件发生后第一事件应对危机进行识别和定性。识别危机，需要运用的手段比较多，但是用在公务员面试考察中最常用的手段是收集信息，通过收集得到的信息进行分析整理得出结论。这里即包括领导意见、当地党员干部意见、群众意见、也包括专家意见。收集得到的信息应对是全面的、可靠的。比如某地因征地修路，引起群众聚集，你作为事件的处理人员该怎么处理？通用做法是选出群众代表、开展座谈、收集意见。但是以上信息的收集显然是不足以识别该次危机的。任何一次危机的爆发都是经过一定的酝酿并在一定的突发因素诱导下才会突然爆发，一次座谈会显然不可能看到事件的全部真相。所以，座谈会是面试答案中常用的“套路”。座谈会是要开的，但我们是要对群众代表的身份进行核查、了解。兼听则明，群众中间也有坏人也有恶势力。作为事件的处理人员，应当走访周边群众和更多的群众面谈，要注意避开宗族势力，要向老党员、老干部了解情况，深入群众。一般来说任何危机从开始到爆发，是经历了一个逐步升级的过程也是需要一个引燃点，我们要找到实际背后推动的力量，找到事件的爆发点，才能识别本次危机的本来面目、发现主要矛盾，将问题迎刃而解，将危机控制在苗头状态。第二是评估危机的能力。作为事件的处理者，应对整个事件的发展趋势和应对措施进行准确评估。其中包括：1、确认哪些人的利益受到损害，受损程度如何，从而针对不同的受损群体，把资源集中到最需要和最有效的部分，确定优先次序。在作者的另篇文章中，是将 “受损人”分为实际受损人、感觉受损人和对政策和政府不满的人三类人，大家有需要可以查找阅读。在这里简单举例说明一下：某村，因化工场偷排污水导致稻田污染、危及到灌溉和群众的饮用水安全，村民群情激愤，要讨说法，作为突发事件的处理人此时一项工作应判断哪些人会参与到集会中，首先稻田受到污染的人，即现实受损的人，其次是怀疑饮用水或者灌溉用水被污染的人，即想象中的受害者，最后是，对政府疏于监管、企业无良行为感到愤慨的人，即第三类人，出于公益心的人。确定出三类中，那么开展安抚说服工作就有的放矢了。 2、确定受损地区。针对不同地区的损害以及损害程度采取不同措施。此项往往应实地勘察或者借助专业部门及专家。3、重新评估现有资源。要开发新资源、整合资源、利用资源，保证资源的有序配置。事件处理人员应对仔细归纳资源，特别是根据具体问题具体分析，开发新资源，比如上例中，偷排污水的企业不仅仅是事后要接受处理整顿，在事件处理过程中也应让其有钱出钱有力出力，总之不要轻易遗漏任何事件一方。4、危机和机遇并存，找到新机遇，创造新的增长点。优秀的处突人员，往往可以看到新的发展方向，各位考生应在内心中树立这个观点，根据具体问题提出意见建议。二、组织控制能力突发事件发生后，能否首先控制住事态，使其不再继续扩大，不升级、不蔓延，是处理整个事件的关键。在面试中组织控制能力是题目考察的重点。 1、迅速建立统一指挥调度中心或者领导小组。在处置各类突发事件中，均要保证口径一致，政出一处。因此应当建立相应的指挥调度中心，在自然灾害、突发公共安全事件、公共卫生事件中，这个组织的建立尤为重要。而对于参加省级以下公务员考试的考生来说，因考察的题目比较基层、比较具体，不要求考生去成立相应的指挥调度中心，但是同样性质的领导小组、协调小组或者调查小组也应组成。该指挥调度中心的组成应当是按照属地原则，就地建立，以地为主，条线结合。如，某村突发地震灾难，考生作为扶贫干部如何应对？该题就应首先成立以村干部、党员同志为骨干的自救指挥中心，综合统筹各项自救活动的开展。另要不间断的与上级指挥中心汇报情况和进展。 2、现场说服教育能力。现场的说服教育一般是遵循几个原则。第一转移群众注意力。一般来说每次突发事件中，群众的注意力都会集中在一两个问题上，要说服诱导，寻找双方利益的交汇点，让群众对政府的主张产生认同。第二是运用归谬法或引申法，引导群众看到事件失控、对抗政策可能带来的不良后果，引导群众理性思考。第三是寻找突破口，要主动分析对方的目的和行为的破绽，指出问题的实质，教育不明真相的群众。第四是缓解紧张气氛，控制事件发展。处理突发事件即要坚持原则，又要表现出解决问题的诚意。申明大义、晓之以理、示之以害，团结大多数。第五、灵活有度。在处置突发事件特别是群体性事件时，为便于事态控制，在处置意见上可有所妥协，但让之有度，不能超越政策界限，背离政策的过多让步会留下巨大隐患。 3、媒体应对能力在很多突发事件中媒体时参与的，并且媒体的报道会被公众高度关注。在作者看来处理一次媒体危机也应属于突发事件的一类。故将单独作为公务员通用能力的一类进行论述。在本篇文章中仅论述部分原则问题。一是快速反应原则，不要拘泥于事件完全调查清楚再发生，要抢占先机将事件处理全过程展现，“谣言止于公开”让公众了解事件真相出台的全经过，但是说哪些？说多少？对谁说依然是个复杂的问题，这里的原则是分享信息是赢得信任的关键，是回收有效帮助的渠道，也是避免公众猜测的必要手段。二是统筹协调原则。媒体应对部门和事件处理的业务部门要统一发声互通有无。三是多媒体、自媒体互相配合、良性互动原则。三、计划实施能力在各类突发事件中，往往需要处理人员给出具体的操作方法。也是考察考生的实践能力、应变能力的一个项目。根据不同的突发事件不同，考生灵活运用以下具体的办事原则：一是积极响应对方关注。了解对方的诉求，明白对方的根本利益所在，一次公众的交流实际上是一场多方面多议题的谈判，明白对方的关注点、痛点，才能保证后续的交流不出现偏差。二是对事实进行联合调查。共同发现的真相，而不是哪一方宣布的真相，是处理很多问题的关键。考生要杜绝惯性思维，对于事件的各方都应有参与联合调查的权力。如上例中偷排污水的企业，也有参与联合调查的权力，共同获得真相，才有利于后续的赔偿谈判。考生不能主观臆断，将事件的任一方排除在外。三是实施短期应急计划。在事件平息之前实施短期应急计划，可以将负面影响降低到最小。这个应急计划与事件的最终处理或定性无关，只是为了减少各方的损失。还是如上例中偷排污水的企业，考生作为处理事件的负责人可以要求该企业先行拿出部分资金用于污水的治理以及作为后续的赔偿基金。该资金可由联合调查小组共同保管，即保证当前污水治理的资金充足，也稳定群众的心理，并且该资金无关于后续的事件定性。四是多做少说。没有公众会对受教育感兴趣。考生一定注意不要一厢情愿的去说服教育群众。群众只会对政府或者责任方的行动感兴趣
2020-05-09T23:33 评论了 Ebich4629 创建的话题 › 求助江苏面试的经验
以前的贴子提到一些，可以私信
2019-12-26T09:38 评论了一克拉眼泪的鱼创建的话题 › 求四川公务员面试机构推荐！
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