小脑虎的大头
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Smknow 第 5671526 号会员
小脑虎的大头创建的话题
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小脑虎的大头评论的话题
| 2025-02-13T15:14 评论了 上岸多年 创建的话题 › 南通地区机关20年老油子了，可以聊聊 |
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哥，想问一下遴选的试岗评价会有黑幕吗？ 很多人都说没关系就不要遴选了，就您的从业生涯来看，什么样的遴选岗位出现萝卜坑的概率大？ 麻烦您了。 |
| 2024-12-12T17:18 评论了 可乐9914 创建的话题 › 苏f hm公积金是不是要调整了 |
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和老人一样了吗？补不补？补多少？ |
| 2024-07-14T08:25 评论了 东莱太史慈 创建的话题 › F今年还调吗 |
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如皋调了？？？？妈的 |
| 2021-02-08T15:59 评论了 戈壁滩何处 创建的话题 › 应急应变-组织管理类面试题 |
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面对以上情况，我会这样处理： 第一：请示上级部门，协调暂时冻结招标结果的公示，等到调查结果出来后再行公示中标单位信息； 第二：查找当时负责同志的相关人员，单位召开比选会必然有向全社会公示的相关文件，并专门寻找负责再次通知的相关同志，当时与该公司二次沟通的时候是以怎样的方式通知，是否有交流凭证，证明交流信息无误； 第三：我会让情绪激动的公司负责人先冷静下来，告知情绪化操作无法解决问题，当务之急不是向上级部门写信访件，如果真是我单位的问题，我作为负责人一定负责到底，绝不推卸责任。与其花时间等上级处理信访件，不如大家心平气和找到沟通过程中出现的问题，再明确责任方； 第四：如果最终确认结果是该公司理解错误，我会严肃批评该公司负责人情绪化的表达方式，但也会勉励其负责人对我单位工作的支持，下次有机会也欢迎其继续参加；如果最终结果是我单位的过错，则立即汇报领导，看能否重新召开一次比选会，并重新安排时间和地点，确保这一次必选会无纰漏。并对负责同志的同志严肃批评，让他做出书面检讨，保证下不为例。 第五：以上方案我会与领导确认无误后，付诸行动，对于类似事件的发生，我也会通过邮件方式展开给相关人等，避免类似事件的再次发生，未雨绸缪，警钟长鸣。 考生答题完毕 |