那些屎上雕花的形式主义，让员工疲于应付

诚庐小品

形式主义如野草一般，在一些公司、单位内野蛮生长，割了一茬又一茬，春风吹又生。特别是那些没有正经事业可做的、走下坡路的公司、单位，尤其热衷于形式主义，喜欢做些没名堂的事，幺蛾子特多，成天忙于“屎上雕花”的事，自我折腾得厉害。

1. 屎上雕花的事忙得不亦乐乎

“屎上雕花”是近来网络上盛传的流行词。这个词生动地描绘了一种现象，即人们为了让一个本无价值的事物变得像花儿一样漂亮，不惜耗费大量精力、人力、物力，使用各种精妙的技艺进行包装和修饰，但最终的本质却依旧是一坨屎。

大大小小的会议不断，无用的会议天天开，无论大小事，都要开会。在会议上，还要求下属做PPT，写各种报告、总结、讲话稿，做各种各样的报表。结果，每个人都忙忙碌碌的，没时间做业务，只能在PPT、讲话稿、报表上创业绩。因为没成绩，所以PPT，理论高大上，故事很有力。

各种会议讨论都是表面工作，做不了有价值的决定，真正有创意的意见不会采纳，真正的才能和创意被埋没。一些人为了迎合上级的喜好，满足领导的情绪价值，注重形式而忽视了实质，导致工作浮于表面，缺乏实际价值。

金玉其外、败絮其中的屎上雕花，只见艺术、不闻其臭，外行瞎指挥，内行混日子，装腔作势，精致作假，要诚意就没有，要说法有一堆，所以，只要雕花雕得好，假业绩、花架子都是宝。

2.表演式的假忠诚盛行

说白了，形式主义就是上级对下级忠诚度的测试，也是下级对上级的服从度表演。

单位里形式主义作派盛行，上对下就是整，下对上就是蒙，上压下诈，上甩下推，表面上看是齐心协力，但其实呢，是各怀鬼胎，装模作样，唱着高调，有言无行，做表面文章的人多，做实事的人少，都在敷衍，都在应付。

单位领导层的，做不到躬身入局，整天坐在办公室里乱指挥、争权、推责、谋利；下面员工层的，瞎忙，承受着最大的压力，每天高负荷运转，丧失了激情和动力。

就说加班，明明没事可做，也要让下面的人统统加班，无论工作做没做完，都得留在公司。于是，大家都开始表演式加班，老板不走我不走，每个人都在磨洋工，看上去很忙，但没有什么效果。

3.办公室政治大行其道

那些快烂透的单位，领导层和员工层其实是疏离的，甚至是对立的。领导层觉得员工不努力、不听话、不上进，对员工态度冷漠，毫不关心；员工觉得领导们高高在上，却德不配位，水平能力不行，不包容不大气，口服心不服，这样一来，他们是互不信任的。

领导层为了树立权威，有效行使权力，就要拉拢一批打压一批，想方设法拉拢那些和自己关系亲近的人，排挤、打压那些不顺从自己的人。于是乎，有能力的人被疏远，阿谀奉承的人占据了重要的位置，无休止的内斗、消耗，也让单位伤尽了元气。

办公室政治泛滥，拉帮结派搞斗争，导致屁股决定一切。因为站队大于能力，算计完胜价值，跟人方是关键，所以，往上看全是屁股，往下看全是笑脸，圈里边都是舔狗，圈外全是恶煞，人才得受奴才的气，奴才得挨狗才的呲，人心肯定是散了。

4.考核检查过多过滥

众所周知，一个单位的业绩不是靠考核考出来的，而是靠员工共同努力创造出来的。国际上那些一流企业，管理都很宽松，很人性化，并没有那么多繁琐的考核。

著名管理学家麦格雷戈说过：“人们本身就有动机、发展潜力、承担责任的能力……不是因为有了管理才有了这些。”

如果一个单位不能奔赴有价值的事业，不能用事业来凝聚人、塑造人、鼓舞人，员工就会对前景担忧失望，就会精神状态不佳。这不是管理的问题，而是单位本身的价值出了问题。

有的领导觉得单位士气不振，精神涣散，躺平懈怠，又拿不出正面激励的办法，就想通过严苛的检查考核来强化管理，惩治员工，管住员工。

有的领导为了刷存在感，拿考核当利器，以苛为察，以刻为明，上下其手，弄权耍威，把“约束”和“压制”当管理，为规避自身责任让下级“背锅”。如果对员工缺乏信任，监管过度，考核问责过频过重，就会弄得员工心理压力山大。

考核过多过细，不但起不到激励作用，还会打击员工的积极性。层层考核，用在考核上的时间、精力就多了，于是乎考核的人多、做事的人少，考核工作是有“成效”了，但单位的整体事业并没有起色。

屎上雕花的本质是什么？它的作用是什么？想清楚这个之后才能明白它为什么一直存在

嗯哼

很多群众批评基层的形式主义，其实表现在基层，根子还在上面。

上级单位的官僚主义造成基层负担过重，不得不搞形式主义。有些领导急于造成绩，总是喜欢搞表面文章引起更上一级领导注意，致使基层东奔西跑，做无谓的劳动。

有些是害怕担责，存在路径依赖，除了填表造册，拍照留痕不知道如何部署推动工作，所以就是一有想法就要发个通知、一有事情就要开个会议、一有工作就要搞个责任分解。

互联网上有句梗叫“用魔法打败魔法”，这句话出自动画《成龙历险记》里面，老爹用反派的魔法打败反派之后，得出的结论，其实差不多就是“以彼人之道还治彼人之身”的意思。

而在今天的互联网语境里，一般用来说碰上不按理出牌的人时，你得不按理出牌才能解决问题。

形式主义本来就不是一个正常的事情，所以我们得不按常理来解决。

中国社会本来就长期存在的“唯上不唯下”风气，一些领导主政一方，只求对上层交代，而不在意实际效用，如果某些目标任务设定得过激过猛，下级就可能以更为夸张的形式主义态度应对。

有shi就不错啦！就怕空气里雕嘿嘿

形式主义泛滥

@浪漫主义峨眉峰  
一个单位的业绩不是靠考核考出来的，而是靠员工共同努力创造出来的。国际上那些一流企业，管理都很宽松，很人性化，并没有那么多繁琐的考核。

著名管理学家麦格雷戈说过：“人们本身就有动机、发展潜力、承担责任的能力……不是因为有了管理才有了这些。”

如果一个单位不能奔赴有价值的事业，不能用事业来凝聚人、塑造人、鼓舞人，员工就会对前景担忧失望，就会精神状态不佳。这不是管理的问题，而是单位本身的价值出了问题。

有的领导觉得单位士气不振，精神涣散，躺平懈怠，又拿不出正面激励的办法，就想通过严苛的检查考核来强化管理，惩治员工，管住员工。

有的领导为了刷存在感，拿考核当利器，以苛为察，以刻为明，上下其手，弄权耍威，把“约束”和“压制”当管理，为规避自身责任让下级“背锅”。如果对员工缺乏信任，监管过度，考核问责过频过重，就会弄得员工心理压力山大。

考核过多过细，不但起不到激励作用，还会打击员工的积极性。层层考核，用在考核上的时间、精力就多了，于是乎考核的人多、做事的人少，考核工作是有“成效”了，但单位的整体事业并没有起色。

好大喜功的领导往往喜欢瞎折腾 搞得下属和下级单位疲于奔命，外行插手内行，他们为什么有精力搞这些虚头巴脑的东西？是因为他们不搞具体业务，所以喜欢琢磨一些有的没的 导致外行指挥内行的事频频发生，这些人还有一个显著特征就是想一出是一出 因为繁杂琐碎的工作不需要他们来干，他们往往只是一个想法 一个念头，就压着下面人干，过几天又是另一个想法

唉 深有同感，但不可言明

苦不堪言

形式主义是官僚主义的闭环