体制内的形式主义花样翻新，披上数字化外衣的平台、系统涌现，新瓶装旧酒，搞得越来越精致、越来越繁琐了！

数字化的形式主义，没让山会海减少，反而更多了；没让流程变简单，反而更复杂了。

不得不说，体制内特别是一些政府机关、央国企的形式主义，已经华丽转身，穿上了数字化的外衣，是越来越漂亮，越来越精致，越来越高端大气上档次了。

随着互联网技术、大数据、人工智能等科技的迅猛发展，形式主义也跟着花样翻新、与时俱进，形式主义的科技含量越来越高了。
ChatGPT、Deepseek火了，工作报告里必须有“AI赋能，提质增效”；数字经济火了，下一年度的工作计划里，就必须一切都往“数字经济”上靠。不提这些新名词，都不好意思说自己是在搞创新。

能不能落实暂且不管，只要领导爱听新鲜词儿就行，以显示自己思维活跃，接受新事物能力强，学习劲头强、不落伍。

有的地方，本可以通过政务信息系统之间共享数据来完成的审批或服务，却让公众反复在平台和系统中填写数据和资料；本可以通过一个平台就能集成实现相关功能，却开发多个平台让工作人员和公众安装和使用。

为了赶潮流、赶任务弄出来的各种系统，给原本就繁杂的文山文海又披上了一件数字化的外衣。好用的系统没几个，大多数都很粗劣，用起来费劲得很。

干部职工每天要在多个平台打卡签到，填写各类电子表格，上传工作照片，生成工作日志。一个简单的工作任务，需要在好几个系统里重复录入。报了电子的，还要报纸质的，线上线下都忙得不可开交。

材料留痕必须完美。一个简单的工作，要留下七八个环节的证据。拍照片、录视频、写总结、做记录，上传资料、存档案，搞得像律师办大案。

重要的不是结果，而是留痕。台账是第一要务，要做得精美绝伦，汇报要说得慷慨激昂，数据要涨得芝麻开花节节攀升。

某些机关，对形式主义、党八股文章要求“一丝不苟”，即文档标题字号、间距、段落、简称、大小写数字、标点符号……都不能出一点错，领导的文字水平确实高，看材料汇报确实很仔细，不服不行。

结果呢，一天下来，会议材料发了一大堆，照片拍了几十张，文件上传了N个，人还是那群人，会还是那些会，好像什么实事也没干，光鲜亮丽的外表掩盖不了工作实效的缺失。

数字化的形式主义，没让山会海减少，反而更多了；没让流程变简单，反而更复杂了，还多了一道道关卡。看起来漂亮，实际上还是老一套，总结里的成果基本上是假的。

这些精致的形式主义，造成了严重的内耗，单位上真正搞实事的越来越少，大多数都是无用功，应付检查，开会，笔记，各种微信群，各种App，各种汇报材料、调查问卷，给员工增加了不必要的负担。

这种形式主义的危害还表现在：

①在很多场合，形式主义表现为对事物的过度包装和修饰，以追求表面的光鲜亮丽。这种包装可能涉及文字、数据、项目等多个方面，使得实质内容被掩盖或淡化。

②形式主义精致化往往伴随着大量的资源消耗，包括时间、金钱和人力等。这些资源本可以用于更有价值的工作或项目中，但由于形式主义的干扰，它们被浪费在了无意义的事情上。

③繁琐的流程和过度的包装会严重损害工作效率。简单的事情复杂化，员工需要花费更多的时间和精力来应对这些形式主义的要求，从而无法专注于实际工作。有的一个科室、一个班级专门要派一两个人来应付各种报表、考核。

④虚假宣传和夸大其词会破坏公众对组织或个人的信任。一旦信任被打破，就很难再建立起来，这将对组织或个人的声誉和长期发展造成严重影响。

这种精致的形式主义讲究程序的繁密、数字的精确、形式的精美、声势的浩大，披着精美的外衣，尤其需要认真防范。

须简化工作流程。为了提高工作效率和减少资源浪费，应该简化不必要的流程和规章制度。通过优化流程设计，可以减少繁琐的步骤和环节，使工作更加顺畅和高效。

须注重工作实效。在不忽视形式的同时，更应该注重实质内容的提升。只有真正有价值的工作和项目才能赢得公众的认可和信任。因此，应该加强对实质内容的投入和管理，确保工作的质量和效果。

高科技本来是为了提高工作效率，让人生活更方便的，而不是相反。

行文至此，不禁想起俄国作家扎米亚京写的长篇反乌托邦小说《我们》。这篇小说讲了这样一个故事：

一千年后，地球上留存下来的0.2％的人们建立了“唯一国”。这是一座玻璃城堡，一切都是透明的，任何人都没有自己的隐私。唯一国里所有人都没有姓名，只是一个号码。号码们的作息时间完全是一致的，甚至连吃饭时嚼几下也有明确的规定。最后，这种可怕的数字化的生存终于引发了号码们的反抗。

但愿人们不要陷入这种高度形式化和数字化的生活，因为人是有血有肉的，他（她）绝对不是一连串枯燥无味的数字！

数字化工作可复制、可推广，容易出亮点，还不贵。领导的最爱。

哪里来的煞笔？

我建议你读读整治形式主义为基层减负的相关文件，从里面抄点，也比自己瞎写强

@俺俗人一个  
那些屎上雕花的形式主义，让员工疲于应付

诚庐小品

形式主义如野草一般，在一些公司、单位内野蛮生长，割了一茬又一茬，春风吹又生。特别是那些没有正经事业可做的、走下坡路的公司、单位，尤其热衷于形式主义，喜欢做些没名堂的事，幺蛾子特多，成天忙于“屎上雕花”的事，自我折腾得厉害。

1. 屎上雕花的事忙得不亦乐乎

“屎上雕花”是近来网络上盛传的流行词。这个词生动地描绘了一种现象，即人们为了让一个本无价值的事物变得像花儿一样漂亮，不惜耗费大量精力、人力、物力，使用各种精妙的技艺进行包装和修饰，但最终的本质却依旧是一坨屎。

大大小小的会议不断，无用的会议天天开，无论大小事，都要开会。在会议上，还要求下属做PPT，写各种报告、总结、讲话稿，做各种各样的报表。结果，每个人都忙忙碌碌的，没时间做业务，只能在PPT、讲话稿、报表上创业绩。因为没成绩，所以PPT，理论高大上，故事很有力。

各种会议讨论都是表面工作，做不了有价值的决定，真正有创意的意见不会采纳，真正的才能和创意被埋没。一些人为了迎合上级的喜好，满足领导的情绪价值，注重形式而忽视了实质，导致工作浮于表面，缺乏实际价值。

金玉其外、败絮其中的屎上雕花，只见艺术、不闻其臭，外行瞎指挥，内行混日子，装腔作势，精致作假，要诚意就没有，要说法有一堆，所以，只要雕花雕得好，假业绩、花架子都是宝。

2.表演式的假忠诚盛行

说白了，形式主义就是上级对下级忠诚度的测试，也是下级对上级的服从度表演。

单位里形式主义作派盛行，上对下就是整，下对上就是蒙，上压下诈，上甩下推，表面上看是齐心协力，但其实呢，是各怀鬼胎，装模作样，唱着高调，有言无行，做表面文章的人多，做实事的人少，都在敷衍，都在应付。

单位领导层的，做不到躬身入局，整天坐在办公室里乱指挥、争权、推责、谋利；下面员工层的，瞎忙，承受着最大的压力，每天高负荷运转，丧失了激情和动力。

就说加班，明明没事可做，也要让下面的人统统加班，无论工作做没做完，都得留在公司。于是，大家都开始表演式加班，老板不走我不走，每个人都在磨洋工，看上去很忙，但没有什么效果。

3.办公室政治大行其道

那些快烂透的单位，领导层和员工层其实是疏离的，甚至是对立的。领导层觉得员工不努力、不听话、不上进，对员工态度冷漠，毫不关心；员工觉得领导们高高在上，却德不配位，水平能力不行，不包容不大气，口服心不服，这样一来，他们是互不信任的。

领导层为了树立权威，有效行使权力，就要拉拢一批打压一批，想方设法拉拢那些和自己关系亲近的人，排挤、打压那些不顺从自己的人。于是乎，有能力的人被疏远，阿谀奉承的人占据了重要的位置，无休止的内斗、消耗，也让单位伤尽了元气。

办公室政治泛滥，拉帮结派搞斗争，导致屁股决定一切。因为站队大于能力，算计完胜价值，跟人方是关键，所以，往上看全是屁股，往下看全是笑脸，圈里边都是舔狗，圈外全是恶煞，人才得受奴才的气，奴才得挨狗才的呲，人心肯定是散了。

4.考核检查过多过滥

众所周知，一个单位的业绩不是靠考核考出来的，而是靠员工共同努力创造出来的。国际上那些一流企业，管理都很宽松，很人性化，并没有那么多繁琐的考核。

著名管理学家麦格雷戈说过：“人们本身就有动机、发展潜力、承担责任的能力……不是因为有了管理才有了这些。”

如果一个单位不能奔赴有价值的事业，不能用事业来凝聚人、塑造人、鼓舞人，员工就会对前景担忧失望，就会精神状态不佳。这不是管理的问题，而是单位本身的价值出了问题。

有的领导觉得单位士气不振，精神涣散，躺平懈怠，又拿不出正面激励的办法，就想通过严苛的检查考核来强化管理，惩治员工，管住员工。

有的领导为了刷存在感，拿考核当利器，以苛为察，以刻为明，上下其手，弄权耍威，把“约束”和“压制”当管理，为规避自身责任让下级“背锅”。如果对员工缺乏信任，监管过度，考核问责过频过重，就会弄得员工心理压力山大。

考核过多过细，不但起不到激励作用，还会打击员工的积极性。层层考核，用在考核上的时间、精力就多了，于是乎考核的人多、做事的人少，考核工作是有“成效”了，但单位的整体事业并没有起色。

@俺俗人一个  
很多群众批评基层的形式主义，其实表现在基层，根子还在上面。

上级单位的官僚主义造成基层负担过重，不得不搞形式主义。有些领导急于造成绩，总是喜欢搞表面文章引起更上一级领导注意，致使基层东奔西跑，做无谓的劳动。

有些是害怕担责，存在路径依赖，除了填表造册，拍照留痕不知道如何部署推动工作，所以就是一有想法就要发个通知、一有事情就要开个会议、一有工作就要搞个责任分解。

互联网上有句梗叫“用魔法打败魔法”，这句话出自动画《成龙历险记》里面，老爹用反派的魔法打败反派之后，得出的结论，其实差不多就是“以彼人之道还治彼人之身”的意思。

而在今天的互联网语境里，一般用来说碰上不按理出牌的人时，你得不按理出牌才能解决问题。

形式主义本来就不是一个正常的事情，所以我们得不按常理来解决。

中国社会本来就长期存在的“唯上不唯下”风气，一些领导主政一方，只求对上层交代，而不在意实际效用，如果某些目标任务设定得过激过猛，下级就可能以更为夸张的形式主义态度应对。

习以为常