落地生花
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Smknow 第 5249892 号会员
落地生花评论的话题
| 2025-04-07T15:10 评论了 创建的话题 › 领导想让我当股室负责人，该如何拒绝？ |
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请看deepseek的回答： 针对你的情况，建议从以下几个角度策略性拒绝，同时避免引发负面印象： 一、拒绝的核心策略 强调客观冲突，而非主观畏难 避免直接说"压力大/不会干"，而是突出不可调和的客观矛盾（如考公、现有工作量），让领导意识到强行安排会损害单位利益。 参考话术： "领导，我认真考虑过，目前我手头的XX工作（列举具体任务）已经占满工作时间，近期还在全力备考公务员（可附上考试时间）。如果接手防火负责人的工作，我担心两头都做不好，既耽误防火大事，又影响现有任务进度。" 以退为进，建议更优人选 暗示自己并非合适人选，同时给领导台阶下，避免被解读为推脱责任。 参考话术： "防火工作责任重大，需要经验丰富的人统筹。我资历浅，怕临时接手耽误事。是否可以考虑从其他科室协调一位更有经验的同事？或者由您暂时保留负责人头衔，我继续全力配合具体工作？" 借用家庭因素（虽异地但可灵活表达） 即使单身异地，也可模糊化家庭压力，避免被追问细节。 参考话术： "家里最近有些特殊情况需要我分心处理（如父母健康、亲戚求助），确实没法全身心投入这么重要的工作。" 二、关键注意事项 提前沟通，避免被动 在领导正式向局长提出前，主动找他谈心，表达上述理由。抢先表态能减少被强行指派的概率。 绑定领导利益 提醒领导：若你因过度劳累影响考公或工作质量，可能引发更大问题（如你离职或失误），让他意识到推荐你是风险。 合法权利提醒（备用） 若施压过强，可委婉提及《事业单位人事管理条例》中"合理分工"原则，但慎用，避免显得对抗。 三、常见应对场景模拟 若领导说"锻炼你"： "感谢您的信任，但我现在确实需要先打好基础。能否等XX工作（如考公）结束后再考虑？目前硬接可能适得其反。" 若领导说"没人可用"： "我理解咱们人手紧张，但正因为如此，更得确保负责人能100%投入。我现在的情况可能反而会拖后腿。" 若局长直接施压： "局长，我绝对服从安排，但必须向您坦白我的实际困难（列举考公、现有工作）。如果您仍决定让我负责，我需要哪些支持？（如减负其他工作、增加人手）" （将矛盾引向资源不足，而非个人拒绝） 四、后续预案 若无法拒绝： 立即谈判条件： 明确减负现有工作（如移交内务、方案撰写）； 要求短期代理（如"过渡到新负责人到岗"）； 争取备考弹性时间（如减少值班）。 若被强行指派： 保留工作记录（证明超负荷），为未来考公请假/离职提供依据。 总结：重点展现"我愿配合但现实不可行"的姿态，将矛盾转化为资源问题而非个人意愿问题，同时给领导留出解决方案的空间（如找其他人、暂缓交接）。这样既保护自己，又不损关系。 |
| 2025-04-03T09:47 评论了 sj0217 创建的话题 › 遴选笔试差1.5分面试希望大吗 |
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希望很大 |
| 2025-04-02T09:32 评论了 Tao1685 创建的话题 › 市组织部和省直一般单位，哪个晋升更快呢 |
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在河南的话，市w办、省纪委怎么选？ |
| 2025-03-21T18:48 评论了 qzzn_vcbc 创建的话题 › 又取消休息，减负只是一句口号和工作 |
不给时间，消费都消费不了 
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| 2025-03-17T11:23 评论了 Duo7105 创建的话题 › 河南开始陆续查三轮车了吗？ |
| 支持 |
| 2025-03-04T16:18 评论了 @有志者事竟成@ 创建的话题 › 马上两会，作为人大代表提建议 |
| 不要求全责备 |
| 2025-02-23T11:36 评论了 糟糕被你发现啦 创建的话题 › 考试才是改变现状的最好方法 |
成本低、见效快 
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