coraline23
声望：0
Smknow 第 946554 号会员
coraline23创建的话题
0 coraline23 • 2019-02-23T20:39
coraline23评论的话题
| 2019-02-23T20:39 评论了 coraline23 创建的话题 › 过来人也来谈谈无领导小组面试 |
|
本帖最后由 caomin1 于 19-2-23 20:42 编辑 本人2017年通过中央遴选顺利上岸，面试是采用无领导小组讨论。这段时间恰好有几个朋友咨询面试事宜，顺便把一点点经验总结一下，介绍给论坛的朋友。 一、面试的组织形式 1.主考官宣读面试规则和注意事项；2.10分钟思考时间；3.按照签号，顺次每人3分钟陈述观点；4.30分钟（按照人数确定）自由讨论，并达成一致观点；5.推选一人总结,5分钟。 二、面试题型 无领导小组面试题型一般为7种类型： 1.开放型，如你认为我国主要环境污染有哪些？哪些危害最严重，为什么？ 2.两难型，如你认为能力和团队精神哪个更重要？ 3.多选型，如单位要颁发3个精神文明奖，现有7个候选人，你选哪3人？ 4.排序型，如A、B、C三人落水，该先救谁？ 5.资源争夺型，如有一笔扶贫资金支持三个乡镇，请问你如何分配？ 6.操作型，如给一堆A4纸，团队一起建一座金字塔。 7.混合型，前6种题型的任意组合，有的还可以加入结构化面试。如多选排序型，单位要颁发一二三等3个精神文明奖，现有7个候选人，你认为一二三等奖该颁发给哪三个人。 其中开放型观点过于分散，很难形成统一意见，一般不考；两难型观点过于集中，难以组织充分讨论，一般也不会考；操作型一般用于企业面试，不适用公务员面试。 因此，大家多练习3、4、5、7题型。 三、如何准备 1.综合分析是基础。大家可以先看结构化面试的综合分析题，主要目的是拓宽思路，锻炼思维能力。要达到看到题目，立马能够透过现象抓住问题本质，并形成一个总体思路。 2.快速制定标准体系。无论是多选、排序、资源争夺还是组合题型，你都得建立一个选择、排序或资源分配的标准体系，只有抓住标准体系的建立，才能占领制高点。多选型的总方针就是先分类，再筛选；排序就是建立一个排序基本原则，再排序；资源争夺就是建立一个分配标准，再分配。 3.把握发言频次。发言频次不能太少，也不能太多，要注意有效发言次数，要避免“炒白菜”。要注意语言简练，自由讨论阶段平均每个人累计发言时间就5-6分钟，不能讲得太多太啰嗦，如举例论证时，只举大家都熟悉的事例，引用一下即可，不需做解释。 4.尝试不同角色和顺序。面试场上角色区分度不是很高，但平时模拟时可以每个角色都刻意去练习一下。领导者是把双刃剑，一定要权衡好，特别是6-10人一组的，很难把控。最稳妥的是做观点贡献者，不断总结归纳大家观点，补充论据和观点，说服不同观点者。最好是做多数派，避免中途倒戈。尝试不同的位置，因为考试的陈述阶段是按抽签顺序依次发言的，排位靠前的思考时间不够，但观点相对新颖；排位靠后的思考时间充裕一些，但容易“炒剩饭”，如果只能“炒剩饭”，可以在肯定前面观点基础上，再“添点油加点醋”。 5.平时多加练习。无领导必须不断通过实战提高，当地组队一般很难。大家可以通过YY或QQ网络组队练习，要互相取长补短，每次练习后要加强总结。可以准备一些承上启下、转折、赞成、委婉表达不同意、倒戈的套话，练到可以顺口而出。 无领导小组面试一些具体技巧，有兴趣的朋友可以加我扣扣（二七六三九一六零九）、vx（leaderless2019），或站内私信，一起交流，可以邀请一些过来人帮忙指点。 花絮： 2017年，接到面试通知后，我们通过网络组成一个5人面试小分队（山东2人，山西1人，安徽1人，我），大家一起学习、一起讨论、一起刷题，还邀请已上岸的部委同志帮我们指导，最终5人小分队中有4人进入考察，3人顺利上岸。非常幸运能和强人一起组队，从他们每个人身上学到不少东西，如山东的哥们，气场足，发言果断，基本每场都是他担任领导角色，从他身上学到如何在面试中争夺领导角色，如何把控全场节奏；山东的小美女逻辑非常清晰，观点非常新颖，非常具有说服力和感染力，每一场模拟我们都给她评最优，从她身上学到如何表达观点，如何去说服别人；山西小美女当过律师，发言简洁，逻辑清晰，从她身上学到如何用最简洁的语言表达观点；安徽哥们政治站位高，理论功底深厚，每次发言都能高屋建瓴，占据理论制高点。 |