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smknow_ztlm创建的话题
0 smknow_ztlm • 2023-04-10T10:06
0 smknow_ztlm • 2022-12-29T09:51
smknow_ztlm评论的话题
| 2023-04-23T09:05 评论了 smknow_ztlm 创建的话题 › 体制内平平无奇的绿茶是如何成为领导眼里的大红人的？ |
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| 2023-04-17T08:20 评论了 smknow_ztlm 创建的话题 › 体制内平平无奇的绿茶是如何成为领导眼里的大红人的？ |
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| 2023-04-10T15:25 评论了 smknow_ztlm 创建的话题 › 体制内平平无奇的绿茶是如何成为领导眼里的大红人的？ |
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| 2023-04-10T10:06 评论了 smknow_ztlm 创建的话题 › 体制内平平无奇的绿茶是如何成为领导眼里的大红人的？ |
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经不断概括总结提炼，他们得道的原因主要是熟练掌握以下几点技能： 1.会叫唤。加微845365025咨询获取单位生存教科书 只要加班，不仅全部门都知道，就连一楼的保安都知道，用他的话说他是平常加班到后半夜、周末加班、大年初一都加班，他一个月能加班五天都是我多说的，即使加班，5点半下班，人家6点也就走了，顶多半个小时，这叫加到半夜两点。 但是人家就是叫唤，忙啊累啊难啊，加班加的眼睛疼、腰疼，哪都疼。该叫唤真得叫唤，谁让单位瞎眼的那么多呢。 2.会抢功，会邀功，会表功。加微845365025咨询获取单位生存教科书 请假在家让别人去帮忙述职，都不忘记和所有领导说一声PPT是她做的。哪怕是她参加的单位小征文活动获奖了，那你放心吧，就连单位的猫她都会说一下。 3.当面喊姐姐，背后捅刀子。 善于隐晦说一些子虚乌有的话离间你和领导的关系，强化她和领导的关系。分配工位问你，姐姐给你分那个靠窗的位置了哈，你还受宠若惊真诚的表达了感谢，转过身跟领导说你“一定要”那个靠窗的工位。 4.走上层路线。 擅长攀附领导，和领导拉进关系，对她成长进步影响不大的人爱搭不理。 5.会推销自己，该表现的时候绝不含糊。 重视每一次公开发言的机会。精心构思讲话稿，把每一次公开发言的机会当大考精心准备。精心构思讲话稿，左改右改PPT，每次公开场合发言都是她的印象加分项。 不知道大家有木有遇到过这样的茶茶， 又是如何应对的呢？！ |
| 2023-04-13T14:52 评论了 smknow_ztlm 创建的话题 › 职场人士必须要懂的职场道理 |
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| 2022-12-29T09:51 评论了 smknow_ztlm 创建的话题 › 职场人士必须要懂的职场道理 |
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1️⃣做好工作的第一原则：思想上重视。这听上去很像是“形而上学”的东西，但是这么多年工作经验告诉我，工作总出错、质量不高，往往问题就出在思想上：你根本没有把这项工作当回事儿。加微845365025咨询获取体制内成长精品资料或老A系列职场资料。 2️⃣解决工作压力的底层逻辑：让自己变强。只要你有自己独特的优势，就算你还有一堆毛病，大家也会想办法原谅你帮你改进；可如果你可以轻易被取代，一点错误就足够让你患得患失。加微845365025咨询获取体制内成长精品资料或老A系列职场资料。 3️⃣研究、吃透制度文件，相信我，能解决工作中90%的问题。很多人工作中遇到疑问，总喜欢凭感觉凭记忆，其实答案早在文件写得很清楚了。当一个人真正做到吃透了制度政策。领导眼中，这种人就可以挑大梁了。 4️⃣事缓则圆。没有那么多十万火急的事，遇事别着急，还是要顶住压力，多想想前因后果，尽可能全面整体看问题，否则永远只能做个工作机器。 5️⃣其实事务性工作很考验人。真正能把事务工作做好的人，绝不仅只靠细心，他一定足够变通、灵活，懂得通盘考虑问题，而且足够沉着、足够有责任心，所以，既然要做事务性工作，就摆正姿态，踏踏实实做，只要有心，一定有提升，其中锻炼出的能力，也能让你胜任其他工作。 6️⃣不要过度顺从，爱哭的孩子有奶吃，职场不会讨价还价，就没办法争取维护自己的利益。工作就是一场博弈，关键看你如何灵活地处理。 7️⃣工作中，要学会强制暂停。我知道很多人工作投入起来不做完不罢休，但是即使很不情愿，也强迫自己暂停一下，远眺窗外、或者去接个水去趟洗手间，换个脑子有惊喜，我很多工作中的好想法都是这样来的。 8️⃣工作中不要存在侥幸心理，不要因为自己某次犯错没被发现，或者没造成严重后果，就松一口气。海恩法则中，航空界每起严重事故背后，必然有29次轻微事故和300起未遂。每次工作上的侥幸，都是在给以后的自己挖坑。 9️⃣不要沉迷于忙碌带来的虚假安全感中，只做事不思考，事情无论做再多，都是在浪费时间。经我观察，身边的领导都有一个习惯—复盘。要不断问自己几个问题：我哪里做的不好，哪里能做的更好，如何精进才能解决问题…马云说，90%的人重复了99%的错， 人与人之间相差真不多，只看你会不会反省。 加油！ |