早午
声望：0
Smknow 第 5947655 号会员
早午创建的话题
0 早午 • 2024-01-13T13:56
早午评论的话题
| 2024-01-13T14:10 评论了 hkjsj 创建的话题 › 广东的参公和公务员差别大吗 |
| 参公和行政编在政治待遇上和福利待遇上没有任何区别，在后续的晋升中可以直接转任（不需要任何手续）。 |
| 2024-04-09T12:52 评论了 早午 创建的话题 › 蹭广选的热度谈谈结构化（攻略帖） |
| 这个贴还有人看吗 |
| 2024-01-13T20:32 评论了 早午 创建的话题 › 蹭广选的热度谈谈结构化（攻略帖） |
| 需要找组织练习的，可以留下V，拉你进群，或者加19902417609（备注来意即可-机构请高抬贵手） |
| 2024-01-13T20:32 评论了 早午 创建的话题 › 蹭广选的热度谈谈结构化（攻略帖） |
|
人际关系题答题框架： 人际关系题，重点考察的是候选人日常与人交往的能力，和应急应变题一样，是通过突出矛盾，解决矛盾的形式来表现的，考察的方向还是“怎么做”，也意味着这种题型不需要分析人与人之间的恩怨情仇，只需要把矛盾处理好即可；但和应急应变题不同，这种题型着重体现的矛盾方向是人与人之间的矛盾，简而言之，前者考你怎么办事，后者考你怎么做人。 答题要点： 1.工作为重。虽然从题目上看，矛盾都是人际矛盾，但答题首要记得的却是工作为重，解决人际矛盾的目的，是为了更好地推进工作，所以这里要提示一个重点，这里的人际矛盾，是不涉及私人恩怨的，一般机构的说法是，公务员应有阳光心态云云，但其实真正的原因是：答题时间太短，如果每人只有5分钟的答题时间，涉及到私人的矛盾是无法完全解释清楚的，所以我们人与人之间的矛盾产生，无非就是双方的工作理念不同，工作方式有差异等等，并不会太过于复杂。在解决矛盾的过程中，一定要先解决工作矛盾，再解决人际矛盾，简单点说，如果一个矛盾是独立于工作之外的，那么我们应该首先完成工作，再去处理矛盾。 讲得比较复杂，用案例去做区分： 案例1：一件事领导交给我和A做，A做了一半生气了，跑了，这时候就要先解决人际矛盾，因为题目提出的是“领导交给我和A做”，所以A不做，就影响了工作，因此解决人际矛盾为先，这也是为了解决工作矛盾的必要步骤。 案例2：我和A争一个项目，最终领导交给我独立负责，A不高兴，在背后说我坏话；这时候就应该先做项目，再处理A，因为A的坏话不影响领导的决定，所以这时候工作矛盾先于人际矛盾。 2.换位思考。这个点其实要说的是，处理矛盾的时候要多包容缺点，不过分放大对方的缺点。 3.适度阳光。这里指的是我们对待矛盾的时候，基本的阳光心态不能断，尤其是对待群众，不能假设对方是存在恶意的。 4.权责意识。这里重点要谈的是对上下级的态度区分，简单点说，对下级的时候，要摆正位置，尽职尽责，率先垂范，要有上级的领导样子，而且这个领导不是身份的领导，更多的是体现一种担当的存在；对上级的时候，要服从命令，对于上级提出的合理工作要求，要尽力完成；但同时，也要做到宠辱不惊，在遇到不合理的要求的时候，有义务对上级提出质疑和建议，不能因为对方的身份，而选择盲从。 5.合理假设和排序。这个和应急应变题基本一样，单矛盾选择假设，多矛盾选择排序。 答题场景: 情绪问题: 1.摆正心态，要对自己有个清晰的定位，并善于自我反思，自我调整。 2.合理释放，找到宣泄扣进行自我调节，也可以借助外力的方式来进行调节。 3.惩前毖后，调整后要进行总结，尤其是对工作能力，沟通能力的提升。 工作障碍: 1.正确看待，遇到工作问题，首先要做的是不能害怕，不能逃避，要调整心态，积极应对。 2.查找问题，一般工作上有问题，可以从流程不熟悉，方法不科学，工作态度不认真/态度不好的几个方面进行拓展。 3.流程和方法的话要积极改进，态度的话，要更多地表达出自己积极承担的一面。 认知差异: 1.深入了解，重点切入方向可以是自我反思原因，对外则是可选询问同事或寻求支援。 2.合理解决，重点判断是否原则性的问题，无原则冲突可求同存异，有一方更优则选更优。 3.完成工作，认知的差异是人际关系，不要忘记提及工作，在人际关系题里，大概率都不会说明是什么工作，所以只需要简单地明确时间，确定方案，落实任务即可。 4.解决工作后可简单地进行自我总结，原则只有一个，有则改之，无则加勉。 违反原则: 1.态度原则，态度上一定要坚守底线，保持原则，这是红线，切勿逾越，不管对面是什么身份 2.了解情况，询问需求，了解政策情况，这里重点说明的是需要有一个沟通的过程，因为对面提出违反原则的需求，那证明肯定有相应的诉求存在，我们不能因为对方提出违反原则的需求而生硬地拒绝，更多的是要尝试了解对方。 3.坚持原则灵活应对，对于对方的需求，符合政策的，则按规则办理，不符合则坚决拒绝同时讲明利害。 4.惩前毖后，更多要强调坚守底线的原则，并且会对对方进行阐明政策，引导其转变思想。 |
| 2024-01-13T18:47 评论了 早午 创建的话题 › 蹭广选的热度谈谈结构化（攻略帖） |
|
应急应变题答题框架 应急应变题，正如题目所说，考察的是候选人的应急处突能力，在公务员的日常工作中，应急处突属于必不可少的能力之一。这种题型在结构化面试属于高频题型，与社会现象题/漫画题不同，这种题型重点考察的是“怎么做”，也就是说明，在实际的答题场景中，这种题型是不需要作深入的分析的，只需要说明合理的应对方式即可，所以答这种题目，更重要的是注重题目的细节和政务思维，对题目场景的还原度越高，细节越周密，得分自然就越高。 应急应变题的内容方面:应注重细致性和针对性，首先这种题型，必然会在题目中产生一个或以上的矛盾，所谓的针对性，就是解决方法必须根据矛盾展开，而且是对症下药；细致性，是指答题内容必须注重细节，不能大而化之，答得比较宽泛。 在形式方面:特别注意轻重缓急，符合逻辑，正如上面提及，题目中会出现一个或以上的矛盾，所以我们在化解矛盾的时候，就得按照现实中处理问题的方式去做，尤其是多矛盾题，必须要对题目内的矛盾做一个排序，先把紧急重要的矛盾解决，再化解相对次要的矛盾，这个时候，由于是按部就班处理问题，就会出现很多的关联词和过渡词，所以条理性很重要，建议的答题方式是“第一，第二，第三”来代替“首先，然后，之后”。 答题流程: 1.审身份，身份是非常重要的一个点，你的身份决定了你的权限和你的工作方式，如果没有特别的说明，一般身份都是按照普通的小兵来执行，这时候，就要重视上传下达，多请示多汇报，如果身份是领导，负责人等等，就意味着你有统筹项目的权限和职责，这样在答题的时候，就要多提及总体工作，和向下管理；审矛盾点，要明白矛盾点的轻重缓急和多寡，有些题目只有一个矛盾，那么这个时候，我们就要对矛盾的产生原因进行假设，因为如果你只提供一种矛盾的解决方法，你的答题时长将会变得非常短促，同时，在考官眼里，你是一个思维相对单一的候选人，这时候，我们要从易到难的方式，对问题可能得矛盾进行假设;如果题目有多个矛盾，那就进行轻重缓急的排序即可。 2.解决矛盾的方法。单矛盾多个假设，需要分别去解决假设出来的矛盾，所以这里要注意一个点，不要盲目地假设各种极端的场景，要保证假设出来的矛盾都有解决之法，否则只提出问题，不解决问题，反而会弄巧成拙，多矛盾则按照由重到轻去解决即可; 3.后续总结经验。这是不可忽略的一个步骤，在日常的政务工作中，解决了矛盾，不代表工作已经结束，很多时候我们会对出现的问题进行内部的总结和反思，主要的目的是避免重蹈覆辙，所以这里的总结也是很重要的，但总结不需要具体的处理，更多的是对问题的表态和一些防范于未然的工作措施。 应急应变题型分类: 1.一般突发事件:这种应急题指个人能够单独应对，单独解决的突发事件，这种题型出题概率较高，细分场景有三类：日常工作类/舆情处理类/群众工作类。 2.公共突发事件（较少）：指台风/地震/火灾等一些个人无法单独解决的事件，这种题型的话，不要把自己当成超人，而是在自己的权限下，做好上下级的工作传达，尽可能地做为一个“万金油”的角色存在。 |
| 2024-01-13T16:50 评论了 早午 创建的话题 › 蹭广选的热度谈谈结构化（攻略帖） |
|
本帖最后由 番番番番茄 于 24-1-13 18:47 编辑 社会现象题答题框架 社会现象题，顾名思义，就是通过对某个社会现象的分析，来体现你对这个现象的理解和认知，重点会考察候选人分析的深度，这个分析是有选择性的，所以答题的时候，一定要注意自身的身份，请更多地聚焦于“政府部门会怎么想”这个观点。社会现象根据感情色彩的不同，会分为积极类社会现象，消极类社会现象，和中立类社会现象。 分三步答题： 一.提观点(表态) 你的态度决定你的答题方向，通过表态，我们能够带动考官的注意力，也能够进一步引出自己的观点，所以，一个清晰的表态在答题的过程中非常重要，表态的时候言简意赅，观点务必清晰，好或者坏，或者全面看待，平铺直叙说出来即可。 二.重分析 (分析原因/意义/危害) 这是答题的重点，你表态说明了好坏，指出了方向之后，接下来就应该讲出你的具体分析，以下是三种常用的分析方法 1.主体分析法(适用于容易找到主体的基础题目)，找主体方法:直接提取(题干找出)，推出主体(接触谁/影响谁/由谁发起，一般主体都是从个人-组织-政策-国家/社会几个维度里面找)，推出主体之后呢，我们要把这个现象作用于主体之上，比如网络诈骗，那么最明显的主体就是群众，我们在这里就可以谈谈诈骗对群众带来的负面影响，例如财产损失，例如破坏家庭和谐，这就是一个推导的过程。 2.行为分析法(具有争议的做法/政策/规定)，这种分析法主要适用于有争议的观点，例如一个题目里面有一个现象，但是却出现了两种或者以上的意见，争议不下的话，就很难确定主体，因为可能两个意见都是同一个群体提出的，找主体容易导致混乱。这个分析法的使用:三步走(1)目的:对行为的目的，初衷进行分析。(2) 做法: 分析行为本身，具体做法好不好。 (3) 结果: 分析行为能否解决本质问题 切入角度:合法性/合理性/完善性/可操作性可持续性/成本 说简单点，就是不要找主体，把整个现象当成一个主体，然后判断这个现象的目的如何，做法如何，是否合法，是否具有可操作性等等，从而判断出哪个观点更为合理，或者是两者兼顾。 3.切片分析法(题干长，难以理解和展开的题目时使用):这是一种应急的答题方法，用在小白或者是准备不充分的考生身上会更合适，当你进入考场时，因为紧张而无法想到以上两种答题方法时，请勿慌张，只需要把题目拆解，然后逐句逐句进行解析即可，就像把一大块题目切成一片片来作答，这样就算不出彩，起码能保证拿到一个基础的分数。 三.抓落实(对策) 这是收尾，在分析题中，对策这一块是水到渠成，不需要过多思考的，有问题就能推导出对策了，对策要记住两个重点：针对性和可行性，针对性，指的是有问题才有对策，对策不能凭空产生，比如你题目里面没有分析出“工作人员没有服务意识”，对策方面就不能提“提高服务意识”这一点；可行性，指的是对策要有具体执行的方法，不能大而化之。 不同现象的对策提出 1.负面现象:解决问题，用原因推出对策，补充对策。 2.正面现象:好上加好(适用于人物榜样，优秀做法和新兴事物)。即把题干现象的积极影响具体化，比如“雷锋精神”，那我们的对策就可以提出来“进一步宣传雷锋精神”“举办雷锋精神的主题活动”等等。 |
| 2024-01-13T14:07 评论了 早午 创建的话题 › 蹭广选的热度谈谈结构化（攻略帖） |
| 占楼，晚点更新各题型框架。 |