早午评论的话题
| 2024-01-13T14:10 评论了 hkjsj 创建的话题 › 广东的参公和公务员差别大吗 |
| 参公和行政编在政治待遇上和福利待遇上没有任何区别，在后续的晋升中可以直接转任（不需要任何手续）。 |
| 2024-04-09T12:52 评论了 早午 创建的话题 › 蹭广选的热度谈谈结构化（攻略帖） |
| 这个贴还有人看吗 |
| 2024-01-13T20:32 评论了 早午 创建的话题 › 蹭广选的热度谈谈结构化（攻略帖） |
| 需要找组织练习的，可以留下V，拉你进群，或者加19902417609（备注来意即可-机构请高抬贵手） |
| 2024-01-13T20:32 评论了 早午 创建的话题 › 蹭广选的热度谈谈结构化（攻略帖） |
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人际关系题答题框架： 人际关系题，重点考察的是候选人日常与人交往的能力，和应急应变题一样，是通过突出矛盾，解决矛盾的形式来表现的，考察的方向还是“怎么做”，也意味着这种题型不需要分析人与人之间的恩怨情仇，只需要把矛盾处理好即可；但和应急应变题不同，这种题型着重体现的矛盾方向是人与人之间的矛盾，简而言之，前者考你怎么办事，后者考你怎么做人。 答题要点： 1.工作为重。虽然从题目上看，矛盾都是人际矛盾，但答题首要记得的却是工作为重，解决人际矛盾的目的，是为了更好地推进工作，所以这里要提示一个重点，这里的人际矛盾，是不涉及私人恩怨的，一般机构的说法是，公务员应有阳光心态云云，但其实真正的原因是：答题时间太短，如果每人只有5分钟的答题时间，涉及到私人的矛盾是无法完全解释清楚的，所以我们人与人之间的矛盾产生，无非就是双方的工作理念不同，工作方式有差异等等，并不会太过于复杂。在解决矛盾的过程中，一定要先解决工作矛盾，再解决人际矛盾，简单点说，如果一个矛盾是独立于工作之外的，那么我们应该首先完成工作，再去处理矛盾。 讲得比较复杂，用案例去做区分： 案例1：一件事领导交给我和A做，A做了一半生气了，跑了，这时候就要先解决人际矛盾，因为题目提出的是“领导交给我和A做”，所以A不做，就影响了工作，因此解决人际矛盾为先，这也是为了解决工作矛盾的必要步骤。 案例2：我和A争一个项目，最终领导交给我独立负责，A不高兴，在背后说我坏话；这时候就应该先做项目，再处理A，因为A的坏话不影响领导的决定，所以这时候工作矛盾先于人际矛盾。 2.换位思考。这个点其实要说的是，处理矛盾的时候要多包容缺点，不过分放大对方的缺点。 3.适度阳光。这里指的是我们对待矛盾的时候，基本的阳光心态不能断，尤其是对待群众，不能假设对方是存在恶意的。 4.权责意识。这里重点要谈的是对上下级的态度区分，简单点说，对下级的时候，要摆正位置，尽职尽责，率先垂范，要有上级的领导样子，而且这个领导不是身份的领导，更多的是体现一种担当的存在；对上级的时候，要服从命令，对于上级提出的合理工作要求，要尽力完成；但同时，也要做到宠辱不惊，在遇到不合理的要求的时候，有义务对上级提出质疑和建议，不能因为对方的身份，而选择盲从。 5.合理假设和排序。这个和应急应变题基本一样，单矛盾选择假设，多矛盾选择排序。 答题场景: 情绪问题: 1.摆正心态，要对自己有个清晰的定位，并善于自我反思，自我调整。 2.合理释放，找到宣泄扣进行自我调节，也可以借助外力的方式来进行调节。 3.惩前毖后，调整后要进行总结，尤其是对工作能力，沟通能力的提升。 工作障碍: 1.正确看待，遇到工作问题，首先要做的是不能害怕，不能逃避，要调整心态，积极应对。 2.查找问题，一般工作上有问题，可以从流程不熟悉，方法不科学，工作态度不认真/态度不好的几个方面进行拓展。 3.流程和方法的话要积极改进，态度的话，要更多地表达出自己积极承担的一面。 认知差异: 1.深入了解，重点切入方向可以是自我反思原因，对外则是可选询问同事或寻求支援。 2.合理解决，重点判断是否原则性的问题，无原则冲突可求同存异，有一方更优则选更优。 3.完成工作，认知的差异是人际关系，不要忘记提及工作，在人际关系题里，大概率都不会说明是什么工作，所以只需要简单地明确时间，确定方案，落实任务即可。 4.解决工作后可简单地进行自我总结，原则只有一个，有则改之，无则加勉。 违反原则: 1.态度原则，态度上一定要坚守底线，保持原则，这是红线，切勿逾越，不管对面是什么身份 2.了解情况，询问需求，了解政策情况，这里重点说明的是需要有一个沟通的过程，因为对面提出违反原则的需求，那证明肯定有相应的诉求存在，我们不能因为对方提出违反原则的需求而生硬地拒绝，更多的是要尝试了解对方。 3.坚持原则灵活应对，对于对方的需求，符合政策的，则按规则办理，不符合则坚决拒绝同时讲明利害。 4.惩前毖后，更多要强调坚守底线的原则，并且会对对方进行阐明政策，引导其转变思想。 |
| 2024-01-13T18:47 评论了 早午 创建的话题 › 蹭广选的热度谈谈结构化（攻略帖） |
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应急应变题答题框架 应急应变题，正如题目所说，考察的是候选人的应急处突能力，在公务员的日常工作中，应急处突属于必不可少的能力之一。这种题型在结构化面试属于高频题型，与社会现象题/漫画题不同，这种题型重点考察的是“怎么做”，也就是说明，在实际的答题场景中，这种题型是不需要作深入的分析的，只需要说明合理的应对方式即可，所以答这种题目，更重要的是注重题目的细节和政务思维，对题目场景的还原度越高，细节越周密，得分自然就越高。 应急应变题的内容方面:应注重细致性和针对性，首先这种题型，必然会在题目中产生一个或以上的矛盾，所谓的针对性，就是解决方法必须根据矛盾展开，而且是对症下药；细致性，是指答题内容必须注重细节，不能大而化之，答得比较宽泛。 在形式方面:特别注意轻重缓急，符合逻辑，正如上面提及，题目中会出现一个或以上的矛盾，所以我们在化解矛盾的时候，就得按照现实中处理问题的方式去做，尤其是多矛盾题，必须要对题目内的矛盾做一个排序，先把紧急重要的矛盾解决，再化解相对次要的矛盾，这个时候，由于是按部就班处理问题，就会出现很多的关联词和过渡词，所以条理性很重要，建议的答题方式是“第一，第二，第三”来代替“首先，然后，之后”。 答题流程: 1.审身份，身份是非常重要的一个点，你的身份决定了你的权限和你的工作方式，如果没有特别的说明，一般身份都是按照普通的小兵来执行，这时候，就要重视上传下达，多请示多汇报，如果身份是领导，负责人等等，就意味着你有统筹项目的权限和职责，这样在答题的时候，就要多提及总体工作，和向下管理；审矛盾点，要明白矛盾点的轻重缓急和多寡，有些题目只有一个矛盾，那么这个时候，我们就要对矛盾的产生原因进行假设，因为如果你只提供一种矛盾的解决方法，你的答题时长将会变得非常短促，同时，在考官眼里，你是一个思维相对单一的候选人，这时候，我们要从易到难的方式，对问题可能得矛盾进行假设;如果题目有多个矛盾，那就进行轻重缓急的排序即可。 2.解决矛盾的方法。单矛盾多个假设，需要分别去解决假设出来的矛盾，所以这里要注意一个点，不要盲目地假设各种极端的场景，要保证假设出来的矛盾都有解决之法，否则只提出问题，不解决问题，反而会弄巧成拙，多矛盾则按照由重到轻去解决即可; 3.后续总结经验。这是不可忽略的一个步骤，在日常的政务工作中，解决了矛盾，不代表工作已经结束，很多时候我们会对出现的问题进行内部的总结和反思，主要的目的是避免重蹈覆辙，所以这里的总结也是很重要的，但总结不需要具体的处理，更多的是对问题的表态和一些防范于未然的工作措施。 应急应变题型分类: 1.一般突发事件:这种应急题指个人能够单独应对，单独解决的突发事件，这种题型出题概率较高，细分场景有三类：日常工作类/舆情处理类/群众工作类。 2.公共突发事件（较少）：指台风/地震/火灾等一些个人无法单独解决的事件，这种题型的话，不要把自己当成超人，而是在自己的权限下，做好上下级的工作传达，尽可能地做为一个“万金油”的角色存在。 |
| 2024-01-13T16:50 评论了 早午 创建的话题 › 蹭广选的热度谈谈结构化（攻略帖） |
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本帖最后由 番番番番茄 于 24-1-13 18:47 编辑 社会现象题答题框架 社会现象题，顾名思义，就是通过对某个社会现象的分析，来体现你对这个现象的理解和认知，重点会考察候选人分析的深度，这个分析是有选择性的，所以答题的时候，一定要注意自身的身份，请更多地聚焦于“政府部门会怎么想”这个观点。社会现象根据感情色彩的不同，会分为积极类社会现象，消极类社会现象，和中立类社会现象。 分三步答题： 一.提观点(表态) 你的态度决定你的答题方向，通过表态，我们能够带动考官的注意力，也能够进一步引出自己的观点，所以，一个清晰的表态在答题的过程中非常重要，表态的时候言简意赅，观点务必清晰，好或者坏，或者全面看待，平铺直叙说出来即可。 二.重分析 (分析原因/意义/危害) 这是答题的重点，你表态说明了好坏，指出了方向之后，接下来就应该讲出你的具体分析，以下是三种常用的分析方法 1.主体分析法(适用于容易找到主体的基础题目)，找主体方法:直接提取(题干找出)，推出主体(接触谁/影响谁/由谁发起，一般主体都是从个人-组织-政策-国家/社会几个维度里面找)，推出主体之后呢，我们要把这个现象作用于主体之上，比如网络诈骗，那么最明显的主体就是群众，我们在这里就可以谈谈诈骗对群众带来的负面影响，例如财产损失，例如破坏家庭和谐，这就是一个推导的过程。 2.行为分析法(具有争议的做法/政策/规定)，这种分析法主要适用于有争议的观点，例如一个题目里面有一个现象，但是却出现了两种或者以上的意见，争议不下的话，就很难确定主体，因为可能两个意见都是同一个群体提出的，找主体容易导致混乱。这个分析法的使用:三步走(1)目的:对行为的目的，初衷进行分析。(2) 做法: 分析行为本身，具体做法好不好。 (3) 结果: 分析行为能否解决本质问题 切入角度:合法性/合理性/完善性/可操作性可持续性/成本 说简单点，就是不要找主体，把整个现象当成一个主体，然后判断这个现象的目的如何，做法如何，是否合法，是否具有可操作性等等，从而判断出哪个观点更为合理，或者是两者兼顾。 3.切片分析法(题干长，难以理解和展开的题目时使用):这是一种应急的答题方法，用在小白或者是准备不充分的考生身上会更合适，当你进入考场时，因为紧张而无法想到以上两种答题方法时，请勿慌张，只需要把题目拆解，然后逐句逐句进行解析即可，就像把一大块题目切成一片片来作答，这样就算不出彩，起码能保证拿到一个基础的分数。 三.抓落实(对策) 这是收尾，在分析题中，对策这一块是水到渠成，不需要过多思考的，有问题就能推导出对策了，对策要记住两个重点：针对性和可行性，针对性，指的是有问题才有对策，对策不能凭空产生，比如你题目里面没有分析出“工作人员没有服务意识”，对策方面就不能提“提高服务意识”这一点；可行性，指的是对策要有具体执行的方法，不能大而化之。 不同现象的对策提出 1.负面现象:解决问题，用原因推出对策，补充对策。 2.正面现象:好上加好(适用于人物榜样，优秀做法和新兴事物)。即把题干现象的积极影响具体化，比如“雷锋精神”，那我们的对策就可以提出来“进一步宣传雷锋精神”“举办雷锋精神的主题活动”等等。 |
| 2024-01-13T14:07 评论了 早午 创建的话题 › 蹭广选的热度谈谈结构化（攻略帖） |
| 占楼，晚点更新各题型框架。 |
| 2024-01-13T14:04 评论了 早午 创建的话题 › 蹭广选的热度谈谈结构化（攻略帖） |
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本帖最后由 番番番番茄 于 24-1-13 14:06 编辑 结构化面试考察的素质： 前面有提到，面试测试的是“匹配度”，那么也就是有些特定的素质是考官们希望看到的，其实这种素质，就和我们考试中的答题有关，他们分别是以下几种能力： 1.综合分析能力。对应的题型是社会现象题/态度观点题 ，这个重点考察的是候选人的思想意识形态是否符合公务员的要求，以及对政务工作的方向性的思考，这里为什么要强调政务工作，因为我们回答问题的时候，基础的思考方向应该是“遇到这个事情，相关部门会怎么处理”，这也是很多机构近年来培训所提及到的 “政务思维” ，但市面上多数的培训老师，其实并不具备所谓的政务思维，更多的只是机构为了宣传的噱头而已。 2.人际交往能力。对应的题型是人际关系题， 这个题目重点考察的是候选人的人际沟通能力。这也是公职人员重要的素质之一，因为这涉及到范围包括工作环境的和谐，干部队伍的稳定，还有单位内部的团结，都是和干部本身的人际沟通能力分不开的，当然最重要的，就是与群众打交道的能力，党的宗旨“为人民服务”，其实并不是一句空话。 3.应急处突能力。对应的题型是应急应变题。 这个题目重点考察的是应急处突能力，这个能力非常重要，将来各位如果有幸走上公务员的岗位，就会发现，应急能力其实是贯穿所有干部的工作本身的一种能力，小到日常的工作中的意外，包括但不限于讲话时电脑黑屏，文件丢失，与群众打交道的时候的冲突，大到生死存亡中的决策，例如地震火灾和洪水等等，所有的工作场景，其实都离不开这种能力。 4.组织和事务性工作的处理能力。 这种能力对应的是组织管理题。不管将来能走到多高的位置，大家都是从基础的岗位做起，那么离不开的就是日常的事务性工作，机关工作有着高度固定的流程，每个人在单位中，也不过是一个螺丝钉，所以这也对我们的事务性工作能力提出了相应的要求，在这种题型里，重点想了解的是候选人做事的条理性和工作意识，你是否了解你们单位的职能，你工作的流程，你是否有着及时汇报的工作意识，能不能做好在你的位置上的上传下达的工作等等，在这种题型里，越熟悉单位的工作细节，就能够拿到更高的分数。所以在这几年的无领导小组面试中，那些有过机关工作经验的候选人往往能取得意想不到得高分，因为他们的答题更贴合机关工作的思维和流程，也自然更能得到考官的青睐。 5.言语表达的能力。 这种能力对应的题型是 现场模拟/演讲题，作为干部，知道如何与人打交道，只是工作的基础，更多的情况下，还需要清晰地表达出来，这两类题型考察的正是表达能力，与上面的题型有所不同，这两种题型考察的重心不在于分析的深度，而更侧重于你的表达，答题的过程中能不能把话说得清楚，流畅，有理有据，在现场模拟的时候能不能根据特定的场合做出最恰当的表达，都是考察的重点。所以在考场上见到这种题型的时候，大家可以发现，这种题型往往比较大而化之，并不会刻意在题目中设坑，这也是考察能力不同，题目设置的侧重性不同的体现。这种题型在广东的考试题库中没有出现过（从2015-2023），大家仅作简单了解即可。 |
| 2024-01-13T14:01 评论了 早午 创建的话题 › 蹭广选的热度谈谈结构化（攻略帖） |
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结构化的评分机制（含评分表）： 结构化的评分，因为这是一个单维度的面试，所以答题的内容始终是占高比例的得分的，正如评分表上可以看出，60%是内容分，剩下的40%是仪容仪表和言语表达能力。 有人觉得结构化没有标准答案，其实大家可以回头想想，如果不给考官一个标准的答案，在考场上，因为失去了评分标准的缘故，对面的考官该很难保证评分的公正和客观，这对参加考试的每一个考生，都是极不公平的；另一方面，在答题这个领域上，没有经过专门答题训练的考官在是比不过上了几万块培训班的考生的，虽然考官本身有着丰富的工作经验和行政思维，但在极短的时间内（15-20分钟），也很难给出一个绝对公平的结果。但是，这个标准答案不是像大家所想，是具体到某个句子或词语，他更趋向于一个范围，一个点，你答题涉及到这个范围，就可以有分数，类似于申论的踩点给分。 所以做考官的过程也许比较乏味，但没有大家想象的那么累，因为这是一个不断画圈圈的过程而已，考生答到一个点，考官就画一个圈圈，听多了，考官甚至能预判考生的答题，这就是模板化答题得不到高分的原因。 |
| 2024-01-13T13:56 评论了 早午 创建的话题 › 蹭广选的热度谈谈结构化（攻略帖） |
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一年一度的广东选调又公布了，今年的面试形式又复古地回到了结构化面试，这对前期都在准备无领导的考生们来说，可能会觉得比较意外和陌生，这个帖子的作用，就是给大家剖析什么是结构化，结构化又该如何去学习，希望有限的攻略，能给备考过程中的你更多的启示和方法。 什么是结构化： 首先，在学习结构化面试之前，我们得明白，什么是“结构化面试” 面试的本质，无非三个字“匹配度”，不管是民企，国企，外企，乃至事业单位，行政单位，本质上来说，面试就是想通过人与人之间的沟通和了解，来确认候选人是否适合这个职位。 但是，在传统的面试中，经常会因为考官的原因导致面试的结果产生争议，人们会觉得，面试的结果太随意，评价也缺少客观依据，所以结果也难以信服。 结构化面试正是在克服上述缺陷的基础上产生的。在进行面试的时候，一方面应该保证选拔标准必须基于对职位申请者所需岗位胜任特征水平进行评估，另一方面必须采用系统化、结构化的方法来评价候选人在这些胜任特征上的行为表现水平，以便确保选拔的公平性和科学性，这一点在事业和行政单位的招聘中最能得到体现。 结构化面试属于单向面试，随着结构化面试形式在公务员面试中的长期使用，套路也逐步被人摸清，单向面试意味着面试过程中不能互动，不能提问，不能沟通，考官能评判候选人的唯一标准，就是你的答题内容，这也其实告诉我们，结构化面试是可以速成的，因为他有着固定的模版，固定的答题方向和内容，甚至连结构化的答案，其实也是固定的。 |
| 2023-10-14T19:05 评论了 早午 创建的话题 › 选岗分析贴 |
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你都只能去税务了…难道要卷三不限吗，没得选了啊 |
| 2023-10-14T19:04 评论了 早午 创建的话题 › 选岗分析贴 |
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只求上岸的话选古交吧，40公里不远，不限应届的话，不可控的因素太多了（不知道有多少伏地魔） |
| 2023-10-14T19:02 评论了 早午 创建的话题 › 选岗分析贴 |
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如果只求上岸，就选县级市，要根据自己的实际（考试时间，心气，经济成本和外在压力来综合考量） |
| 2023-10-14T19:00 评论了 早午 创建的话题 › 选岗分析贴 |
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去深圳的从待遇上看都值得，即使降薪，但是审计这行挺累的，加班不少 |
| 2023-10-14T18:59 评论了 早午 创建的话题 › 选岗分析贴 |
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你给的条件来看，我只能说，4人岗进面几率更大 |
| 2023-10-14T18:59 评论了 早午 创建的话题 › 选岗分析贴 |
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这问题太泛了，一个局肯定有坑也肯定有不坑的地方，至于被流放大西北，要看你这个岗位的具体职能和要求，需要更具体的信息来判断 |
| 2023-10-14T18:57 评论了 早午 创建的话题 › 选岗分析贴 |
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从待遇去看：首先天河，次海珠，打死不选荔湾 |
| 2023-10-14T18:57 评论了 早午 创建的话题 › 选岗分析贴 |
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建议选B，cd限制太少，有基层经验的考生里面容易遇上那些考了很久的，六级和男生能卡掉不少人 |
| 2023-10-14T18:55 评论了 早午 创建的话题 › 选岗分析贴 |
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从竞争角度来看都差不多，4人岗进面几率更大，到点就升在无背景的科员角度去看，基本不可能。 这两个系统都相对比较狭窄和封闭，晋升渠道不能说没有，只能说比较单一，好在这两个城市级别较高，所以待遇还是能跟上的。 |
| 2023-10-14T18:51 评论了 早午 创建的话题 › 选岗分析贴 |
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有区别，完全两条不同的线 |