smknow_Bishang
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smknow_Bishang创建的话题
0 smknow_Bishang • 2024-01-26T09:30
0 smknow_Bishang • 2024-01-14T16:00
0 smknow_Bishang • 2024-01-11T18:10
0 smknow_Bishang • 2024-01-10T09:27
smknow_Bishang评论的话题
| 2024-01-26T09:30 评论了 smknow_Bishang 创建的话题 › 你是一名本科毕业生，刚进用人单位工作。但由于工作没... |
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首先，这道题的本意是考察你的受挫能力和情绪管控能力，甚至怕你不够生气，连中国式家长的“你不如隔壁孩子”都整出来了！ 在题目如此叛逆的情况下，你该怎么答出高分？ 先避开两个坑： 陷阱一：你的本职工作没有做好是客观事实，不要抛开工作，只谈个人情绪。 陷阱二：也是这道题最隐晦，最大的陷阱。 很多人会曲解题意，自己改题，觉得领导是在说本科生不如专科生，陷入学历之争。 但其实领导是在说你目前的能力不如在实习的专科生，本质是能力之争。 那么这种“两难”局面，你该如何完成“苏东坡突围”？ 用我夏晓华在面试经典母题50道里面，讲的高分方法论E思维，15分钟快速搭建你面试答题的思路，纵向E思维，3个对话： 4、对话自己 5、对话领导 6、对话同事 横向E思想怎么具体有血有肉？一手点赞，一手点关注，我给你示范答题，4分钟倒计时： 各位考官，人生如逆旅，我亦是行人。作为才进单位的新人，工作没有做好，受到了领导的批评，我认为很正常，工作有高山，就有低谷，我会调整好心态，尽快走出工作能力低谷期。 可领导说：我没有实习的专科生能力强，我认为有失偏驳，这可能是领导的气话，但领导不能以一时的能力强弱，来判断一个人的能力强弱。（PS:很多机构会说这是没情商，但是他们忽略了你们是没经验的应届生，同时是在考场答题，而不是在现实处理问题。敢于反驳领导错误的观点，在面试答题中也很重要。） 我将从下面“三个对话”入手，改变目前的本领恐慌，以及领导对我看法，让领导下次再安排我什么事情，能顶格完成，做到“士别三日，刮目相看。” 四、对话自己 不能胜寸心，安能胜苍穹？主要是宽慰自己、鼓励自己、警醒自己。特别是不要自卑，不要怀疑人生，更不要对领导有意见，要尽快适应单位，掌握工作。针对领导提出的批评，比如是材料写的不全，可以借鉴单位的工作日志、会议记录、领导讲话，以及其他各大报的事务性公文，每天坚持水磨功夫写一篇，争取早日成为单位的笔杆子。 五、对话领导 适当的时候，向领导请教，如何尽快尽早适应职场。“领导，我也知道，不管您是评判我，还是表扬我，这都是领导希望我把工作做得更好的一种方式，您作为过来人，吃的盐比我过的桥还多，您看我应该怎么渡过新手期，想请您指点一下。” 六、对话同事 对于实习的专科生，领导说他比目前的我能力要强，我想这也是给我找到了一个目前阶段可以学习的榜样，我会和这位实习专科生请教工作方法和工作经验，以及观察他在单位和是怎么和同事相处的，争取早日提高个人综合能力，做到思想能力双更新。 各位考官，我相信，本领恐慌可以困扰我一时，但困不了我一世，就像苏轼的词：竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？ |
| 2024-01-14T16:00 评论了 smknow_Bishang 创建的话题 › 2023年12月的经济工作会议上，把“稳中求进、以进促稳、... |
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先立后破（2024笔面必考） 先讲一下它的含义：调整经济政策，推动各领域更新时，要先创造出新机制、新的增量，在此基础上，再打破旧的机制，逐步化解存量。 假如你依旧不懂先立后破，那么我给你打个比喻： 你老家有栋老房子想拆了重建，左边邻居是欧美式风格，右边是苏式风格，后边是拉丁风格，当然还有传统中国风。 你还没想好选择哪一种风格，啪嗒几下先将房子拆掉，也不管冬天马上到了，这叫“破而后立”。 如果你一边拆一边建，这个风格采纳一点，那个风格吸取几分，这叫“边破边立”。 如果你再小心谨慎一点，先画好草图，甚而先造好房子模型，再来拆建，这就叫“先立后破”。 你只有懂了这三个词的含义和联系，才能真正理解为什么要先立后破。 四分钟答题倒计时开始： 各位考官，领导对于先立后破，有一句话：“不能把手里吃饭的家伙先扔了，结果新的吃饭家伙还没拿到手，这不行。” 而经济工作会议上也指明了：要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。 我想先立后破，就是在过一条泥泞曲折的小路，以“出淤泥而不染”的坚决，保护群众“我要稳稳的幸福”的呼声，这比当年的“摸石头过河”更加小心谨慎、科学理性。 那该如何走好泥路衣不脏？我有三个建议： 1、 “先立后破”首要在于“立”。因为没有立，无所谓破。“立”，就是立思想、立战略、立目标、立制度、立规矩、立标准。有了立，我们的工作才有方向、指引与遵循。就经济工作而言，我们要坚持以人民为中心的发展思想，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，以高质量发展全面推进中国式现代化。面对需求收缩、供给冲击和预期转弱三重压力，会议上提出“稳中求进、以进促稳、先立后破”，我们要不打折扣地认真落实。 2、“先立后破”关键在于不盲目“破”。在现实中，少数地方和部门盲目“先破后立”甚至“只破不立”的行为，存在简单“一刀切”的现象，没有处理好稳和进的关系，严重影响经济发展。例如在推进碳达峰碳中和的过程中，有的地方立足当前忽略长远，只顾目标不顾现实，没有把握好“先立后破”这个原则，简单机械地执行“去煤化”，盲目限制传统能源使用，给群众生活带来了极大不便，脱离了初心。所以破要讲究实效，不能为“破”而“破”，要等待发展条件具备和时机成熟才能“破”。 3、 “先立后破”坚持“边立边破”。目前处于经济转型的新发展阶段，有新的增长力量，也有一些传统产业和资本面临被淘汰的压力。但总的来看，一旦旧的破了，新的立得不够，经济就会面临难以承受的阵痛压力和下行风险。因此要学会多做加减法，用高质量的发展解决前进中遇到的矛盾和问题。要坚持“边立边破”，边发展，边取代，边淘汰，扎实稳妥地推进经济发展方式转变、动能转换和产业结构优化升级。 各位考官，我相信2024年中国式现代化下的经济发展，会如同一位“先立后破”的破壁少年，立的是群众安居乐业的千里江山图，破的是征途漫漫上的关关难过，关关过！ |
| 2024-01-11T18:10 评论了 smknow_Bishang 创建的话题 › 佛山某地单位公示“躺平休闲人员”名单，引发全网热议... |
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这道题很难，对于应届生而言，因为你很难判断这个制度的好与坏，所以把握不了答题的方向，很容易答错方向。 对于有工作经验的人来说，特别是基层人员来说，你能判断好坏，但不一定能把握好度，很容易用力过猛。 其实这个单位的做法有失偏颇，因为躺平和休闲很难去下定义和做界限，有的时候做的多且好，也不一定有赞赏。 浮在水面的也有可能不是荷花，而是塑料袋。 这道题其实主要是公布躺平人员机制不完善，其本意和出发点是好的，但是方式错了，就像有些爸妈想望子成龙，却相信了棒打出孝子、出龙凤！ 公示通报不是目的，目的是为了彻底根治“躺平”。 那么你这道题的高分之道就很明显了： 以完善的制度，换公职人员合理的松弛度；以公职人员合理的松弛度，换群众的幸福度。 四分钟示范答题倒计时开始： 各位考官，以一朵花能否绽放的灿烂来评判，花一年的努力，是否过于狭义？ 这也是我态度，虽然躺平休闲者公示与企业末位淘汰制不同，不会真的处分开除，重在提醒警示教育。 但是界定躺平休闲者，以数据和业绩来说话，真的能做到百分百公平和无误伤吗？真的能把一个人一年的努力完完全全、清清楚楚的定性吗？ 我想用三个事例来说明，公示躺平休闲者制度存在的问题： 一位档案管理员，需要把档案、文件材料认真审核，再扫描制作电子档案、整理归档，听起来轻松简单，但他的工作真的清闲吗？ 一位老师没有做好迎检、公开课、工作记录，但是对班上学习较差的学生，照顾有加，让差生进步，考上理想的学校，我们能说他不努力吗？ 一位办公人员，天天围着领导转，鞍前马后，开车倒水，忙得团团转，得了领导的赏识。但一年到头，点对点的小微企业一个没进，驻村联络点村民家的狗也不认识他，他真的很忙吗？ 这些都是数据无法记录的，甚至是大多数人看不见的。业绩KPI确实能代表部分能力，但代表不了全部能力，全部付出，以及个人品德。 评判工作的标准，不应该是苍白的数据，应该是鲜活的话语，对此我有三点建议： 1、管好“关键少数”才能带好“绝大多数”，特别要教育引导“一把手”以上率下。与其公布躺平的基层人员，不如公布负责基层人员的领导。领导领导，不能光领不导，只享受领导权益，不做出领导义务。要教育引导“一把手”以上率下，既当指挥员又当战斗员，带出一支“能干能拼”的生力军。 2、把“综合研判”做实，确保精准识别躺平休闲者。用好平时考核、年度考核、巡视巡察、个人有关事项报告查核等成果，采取蹲点调研了解、个别谈话、民主测评、群众评议、组织认定等方式，对“躺平休闲者”开展拉网排查，多维度、多角度、多层次打分，而不是仅以业绩论英雄。假如真的要公示躺平休闲者，先内部公示通报，一段时间无变化和改进后，再对外通报。同时建立群众评议机制，我们的工作做的是好还是坏，要看群众是笑还是哭，让这个人负责的群众，来评判他的工作做的好不好。 3、关爱保障要“暖心”。鼓励公职人员担当作为，要在工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，坚持不懈为基层减负，让广大基层干部不为文山会海所累、不被督查填表所扰、不因策出多门而烦，清清爽爽、心情愉悦地做好本职工作。 各位考官，追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。我们公职人员的初心应当是：给石头浇水，不管能否发芽开花，我们都要以“一辈子办好一件事”的恒心做好“为民”这件大事。 |
| 2024-01-10T09:27 评论了 smknow_Bishang 创建的话题 › 单位拟于明天组织一场和美乡村座谈会，需要采购一些水... |
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首先把握一个人际关系的本质：张三和李四并不是天生有仇，所有的矛盾都是因工作而起，你的答题高分点则是如何高情商的顺利完成工作！ 而不是本末倒置，仅仅为了搞好人际，或者仅仅做好工作。这两者都是考场上的低分答案，一者显得你是舔狗，一者显得你是没情商。 那怎么答出高分？一手点赞，一手关注，我给你示范答题： 各位考官，洛阳亲友如相问，一片冰心在玉壶。我相信，很多人都会在心里犯嘀咕，领导是不是为了照顾朋友，才让我去他朋友那里采购水果？但我认为，我作为一个才进单位的新人，不能未知全貌，贸然猜测，因为领导暗示的朋友有可能是我们单位公开流程确定的采购商家，领导可能是看中老商家的信誉和优惠，从购物便利的角度提出的暗示。 而面对这家水果不新鲜、质量不好的问题，难道就没办法解决了吗？ 我觉得有四条补救措施： 1.公事公办。我会邀请一名同事一起去办理此事，因为一人为私人，二人为公。 2.提出建议。看看店内是否有新鲜水果库存，或者能否立即进新货到店，如果时间上、质量上、价格上合适的话，我还是会选择这家店进行采购；如果不行，我会和商家讲清情况，并承诺有机会下次再来。 3.货比三家。有句话说得好：货比三家不上当。接下来我会去其他水果店进行比较，原则是：“同一品类比质量，同一质量比价格。”通过比较，尽量选择物美价廉的水果。回到单位后，把采购水果的情况如实跟领导汇报，我相信领导看到新鲜水果后一定会认可我的做法。 4.打开思路。领导在3月份的记者见面会上指出：要真正做有创造力的执行者。 既然我们是为了组织一场和美乡村座谈会而采购水果，那我会建议领导，将这个座谈会能否安排在我们单位乡村振兴联络村，直接采购当地新鲜水果，我相信一定会物美价廉，新鲜可口。 而且我们可以就针对如何打开乡村农产品和土特产的销路、提升销量、增加农民收入等问题为座谈会的切入点，就地座谈，并就近邀请诸多水果经销商，包括领导关心的那家水果店，因为这家水果商是我们单位乡村振兴联系点的创业青年。 然后我自告奋勇的主动请缨，负责精心组织好直播带货，线上线下联动，把这个座谈会开成三个会：村民感情的联络会，农产品和土特产的促销会，打造和美乡村的示范会。 各位考官，开会买水果虽然是鸡毛蒜皮的小事，但体现的是一个公职人员的办事原则和能力，如果小事都办不好，谈何责任担当？ |