江南采莲评论的话题

2025-02-20T08:26 评论了江南采莲创建的话题 › 那些屎上雕花的形式主义，让员工疲于应付
那些屎上雕花的形式主义，让员工疲于应付诚庐小品形式主义如野草一般，在一些公司、单位内野蛮生长，割了一茬又一茬，春风吹又生。特别是那些没有正经事业可做的、走下坡路的公司、单位，尤其热衷于形式主义，喜欢做些没名堂的事，幺蛾子特多，成天忙于“屎上雕花”的事，自我折腾得厉害。 1. 屎上雕花的事忙得不亦乐乎 “屎上雕花”是近来网络上盛传的流行词。这个词生动地描绘了一种现象，即人们为了让一个本无价值的事物变得像花儿一样漂亮，不惜耗费大量精力、人力、物力，使用各种精妙的技艺进行包装和修饰，但最终的本质却依旧是一坨屎。大大小小的会议不断，无用的会议天天开，无论大小事，都要开会。在会议上，还要求下属做PPT，写各种报告、总结、讲话稿，做各种各样的报表。结果，每个人都忙忙碌碌的，没时间做业务，只能在PPT、讲话稿、报表上创业绩。因为没成绩，所以PPT，理论高大上，故事很有力。各种会议讨论都是表面工作，做不了有价值的决定，真正有创意的意见不会采纳，真正的才能和创意被埋没。一些人为了迎合上级的喜好，满足领导的情绪价值，注重形式而忽视了实质，导致工作浮于表面，缺乏实际价值。金玉其外、败絮其中的屎上雕花，只见艺术、不闻其臭，外行瞎指挥，内行混日子，装腔作势，精致作假，要诚意就没有，要说法有一堆，所以，只要雕花雕得好，假业绩、花架子都是宝。 2.表演式的假忠诚盛行说白了，形式主义就是上级对下级忠诚度的测试，也是下级对上级的服从度表演。单位里形式主义作派盛行，上对下就是整，下对上就是蒙，上压下诈，上甩下推，表面上看是齐心协力，但其实呢，是各怀鬼胎，装模作样，唱着高调，有言无行，做表面文章的人多，做实事的人少，都在敷衍，都在应付。单位领导层的，做不到躬身入局，整天坐在办公室里乱指挥、争权、推责、谋利；下面员工层的，瞎忙，承受着最大的压力，每天高负荷运转，丧失了激情和动力。就说加班，明明没事可做，也要让下面的人统统加班，无论工作做没做完，都得留在公司。于是，大家都开始表演式加班，老板不走我不走，每个人都在磨洋工，看上去很忙，但没有什么效果。 3.办公室政治大行其道那些快烂透的单位，领导层和员工层其实是疏离的，甚至是对立的。领导层觉得员工不努力、不听话、不上进，对员工态度冷漠，毫不关心；员工觉得领导们高高在上，却德不配位，水平能力不行，不包容不大气，口服心不服，这样一来，他们是互不信任的。领导层为了树立权威，有效行使权力，就要拉拢一批打压一批，想方设法拉拢那些和自己关系亲近的人，排挤、打压那些不顺从自己的人。于是乎，有能力的人被疏远，阿谀奉承的人占据了重要的位置，无休止的内斗、消耗，也让单位伤尽了元气。办公室政治泛滥，拉帮结派搞斗争，导致屁股决定一切。因为站队大于能力，算计完胜价值，跟人方是关键，所以，往上看全是屁股，往下看全是笑脸，圈里边都是舔狗，圈外全是恶煞，人才得受奴才的气，奴才得挨狗才的呲，人心肯定是散了。 4.考核检查过多过滥众所周知，一个单位的业绩不是靠考核考出来的，而是靠员工共同努力创造出来的。国际上那些一流企业，管理都很宽松，很人性化，并没有那么多繁琐的考核。著名管理学家麦格雷戈说过：“人们本身就有动机、发展潜力、承担责任的能力……不是因为有了管理才有了这些。” 如果一个单位不能奔赴有价值的事业，不能用事业来凝聚人、塑造人、鼓舞人，员工就会对前景担忧失望，就会精神状态不佳。这不是管理的问题，而是单位本身的价值出了问题。有的领导觉得单位士气不振，精神涣散，躺平懈怠，又拿不出正面激励的办法，就想通过严苛的检查考核来强化管理，惩治员工，管住员工。有的领导为了刷存在感，拿考核当利器，以苛为察，以刻为明，上下其手，弄权耍威，把“约束”和“压制”当管理，为规避自身责任让下级“背锅”。如果对员工缺乏信任，监管过度，考核问责过频过重，就会弄得员工心理压力山大。考核过多过细，不但起不到激励作用，还会打击员工的积极性。层层考核，用在考核上的时间、精力就多了，于是乎考核的人多、做事的人少，考核工作是有“成效”了，但单位的整体事业并没有起色。
2025-02-23T13:57 评论了江南采莲创建的话题 › 形式主义花样翻新，披上数字化外衣的平台、系统涌现，搞得越来越精致、越来越繁琐了！
很多群众批评基层的形式主义，其实表现在基层，根子还在上面。上级单位的官僚主义造成基层负担过重，不得不搞形式主义。有些领导急于造成绩，总是喜欢搞表面文章引起更上一级领导注意，致使基层东奔西跑，做无谓的劳动。有些是害怕担责，存在路径依赖，除了填表造册，拍照留痕不知道如何部署推动工作，所以就是一有想法就要发个通知、一有事情就要开个会议、一有工作就要搞个责任分解。互联网上有句梗叫“用魔法打败魔法”，这句话出自动画《成龙历险记》里面，老爹用反派的魔法打败反派之后，得出的结论，其实差不多就是“以彼人之道还治彼人之身”的意思。而在今天的互联网语境里，一般用来说碰上不按理出牌的人时，你得不按理出牌才能解决问题。形式主义本来就不是一个正常的事情，所以我们得不按常理来解决。中国社会本来就长期存在的“唯上不唯下”风气，一些领导主政一方，只求对上层交代，而不在意实际效用，如果某些目标任务设定得过激过猛，下级就可能以更为夸张的形式主义态度应对。
2025-02-20T08:27 评论了江南采莲创建的话题 › 形式主义花样翻新，披上数字化外衣的平台、系统涌现，搞得越来越精致、越来越繁琐了！
那些屎上雕花的形式主义，让员工疲于应付诚庐小品形式主义如野草一般，在一些公司、单位内野蛮生长，割了一茬又一茬，春风吹又生。特别是那些没有正经事业可做的、走下坡路的公司、单位，尤其热衷于形式主义，喜欢做些没名堂的事，幺蛾子特多，成天忙于“屎上雕花”的事，自我折腾得厉害。 1. 屎上雕花的事忙得不亦乐乎 “屎上雕花”是近来网络上盛传的流行词。这个词生动地描绘了一种现象，即人们为了让一个本无价值的事物变得像花儿一样漂亮，不惜耗费大量精力、人力、物力，使用各种精妙的技艺进行包装和修饰，但最终的本质却依旧是一坨屎。大大小小的会议不断，无用的会议天天开，无论大小事，都要开会。在会议上，还要求下属做PPT，写各种报告、总结、讲话稿，做各种各样的报表。结果，每个人都忙忙碌碌的，没时间做业务，只能在PPT、讲话稿、报表上创业绩。因为没成绩，所以PPT，理论高大上，故事很有力。各种会议讨论都是表面工作，做不了有价值的决定，真正有创意的意见不会采纳，真正的才能和创意被埋没。一些人为了迎合上级的喜好，满足领导的情绪价值，注重形式而忽视了实质，导致工作浮于表面，缺乏实际价值。金玉其外、败絮其中的屎上雕花，只见艺术、不闻其臭，外行瞎指挥，内行混日子，装腔作势，精致作假，要诚意就没有，要说法有一堆，所以，只要雕花雕得好，假业绩、花架子都是宝。 2.表演式的假忠诚盛行说白了，形式主义就是上级对下级忠诚度的测试，也是下级对上级的服从度表演。单位里形式主义作派盛行，上对下就是整，下对上就是蒙，上压下诈，上甩下推，表面上看是齐心协力，但其实呢，是各怀鬼胎，装模作样，唱着高调，有言无行，做表面文章的人多，做实事的人少，都在敷衍，都在应付。单位领导层的，做不到躬身入局，整天坐在办公室里乱指挥、争权、推责、谋利；下面员工层的，瞎忙，承受着最大的压力，每天高负荷运转，丧失了激情和动力。就说加班，明明没事可做，也要让下面的人统统加班，无论工作做没做完，都得留在公司。于是，大家都开始表演式加班，老板不走我不走，每个人都在磨洋工，看上去很忙，但没有什么效果。 3.办公室政治大行其道那些快烂透的单位，领导层和员工层其实是疏离的，甚至是对立的。领导层觉得员工不努力、不听话、不上进，对员工态度冷漠，毫不关心；员工觉得领导们高高在上，却德不配位，水平能力不行，不包容不大气，口服心不服，这样一来，他们是互不信任的。领导层为了树立权威，有效行使权力，就要拉拢一批打压一批，想方设法拉拢那些和自己关系亲近的人，排挤、打压那些不顺从自己的人。于是乎，有能力的人被疏远，阿谀奉承的人占据了重要的位置，无休止的内斗、消耗，也让单位伤尽了元气。办公室政治泛滥，拉帮结派搞斗争，导致屁股决定一切。因为站队大于能力，算计完胜价值，跟人方是关键，所以，往上看全是屁股，往下看全是笑脸，圈里边都是舔狗，圈外全是恶煞，人才得受奴才的气，奴才得挨狗才的呲，人心肯定是散了。 4.考核检查过多过滥众所周知，一个单位的业绩不是靠考核考出来的，而是靠员工共同努力创造出来的。国际上那些一流企业，管理都很宽松，很人性化，并没有那么多繁琐的考核。著名管理学家麦格雷戈说过：“人们本身就有动机、发展潜力、承担责任的能力……不是因为有了管理才有了这些。” 如果一个单位不能奔赴有价值的事业，不能用事业来凝聚人、塑造人、鼓舞人，员工就会对前景担忧失望，就会精神状态不佳。这不是管理的问题，而是单位本身的价值出了问题。有的领导觉得单位士气不振，精神涣散，躺平懈怠，又拿不出正面激励的办法，就想通过严苛的检查考核来强化管理，惩治员工，管住员工。有的领导为了刷存在感，拿考核当利器，以苛为察，以刻为明，上下其手，弄权耍威，把“约束”和“压制”当管理，为规避自身责任让下级“背锅”。如果对员工缺乏信任，监管过度，考核问责过频过重，就会弄得员工心理压力山大。考核过多过细，不但起不到激励作用，还会打击员工的积极性。层层考核，用在考核上的时间、精力就多了，于是乎考核的人多、做事的人少，考核工作是有“成效”了，但单位的整体事业并没有起色。
2025-02-19T19:22 评论了江南采莲创建的话题 › 形式主义花样翻新，披上数字化外衣的平台、系统涌现，搞得越来越精致、越来越繁琐了！
体制内的形式主义花样翻新，披上数字化外衣的平台、系统涌现，新瓶装旧酒，搞得越来越精致、越来越繁琐了！数字化的形式主义，没让山会海减少，反而更多了；没让流程变简单，反而更复杂了。不得不说，体制内特别是一些政府机关、央国企的形式主义，已经华丽转身，穿上了数字化的外衣，是越来越漂亮，越来越精致，越来越高端大气上档次了。随着互联网技术、大数据、人工智能等科技的迅猛发展，形式主义也跟着花样翻新、与时俱进，形式主义的科技含量越来越高了。 ChatGPT、Deepseek火了，工作报告里必须有“AI赋能，提质增效”；数字经济火了，下一年度的工作计划里，就必须一切都往“数字经济”上靠。不提这些新名词，都不好意思说自己是在搞创新。能不能落实暂且不管，只要领导爱听新鲜词儿就行，以显示自己思维活跃，接受新事物能力强，学习劲头强、不落伍。有的地方，本可以通过政务信息系统之间共享数据来完成的审批或服务，却让公众反复在平台和系统中填写数据和资料；本可以通过一个平台就能集成实现相关功能，却开发多个平台让工作人员和公众安装和使用。为了赶潮流、赶任务弄出来的各种系统，给原本就繁杂的文山文海又披上了一件数字化的外衣。好用的系统没几个，大多数都很粗劣，用起来费劲得很。干部职工每天要在多个平台打卡签到，填写各类电子表格，上传工作照片，生成工作日志。一个简单的工作任务，需要在好几个系统里重复录入。报了电子的，还要报纸质的，线上线下都忙得不可开交。材料留痕必须完美。一个简单的工作，要留下七八个环节的证据。拍照片、录视频、写总结、做记录，上传资料、存档案，搞得像律师办大案。重要的不是结果，而是留痕。台账是第一要务，要做得精美绝伦，汇报要说得慷慨激昂，数据要涨得芝麻开花节节攀升。某些机关，对形式主义、党八股文章要求“一丝不苟”，即文档标题字号、间距、段落、简称、大小写数字、标点符号……都不能出一点错，领导的文字水平确实高，看材料汇报确实很仔细，不服不行。结果呢，一天下来，会议材料发了一大堆，照片拍了几十张，文件上传了N个，人还是那群人，会还是那些会，好像什么实事也没干，光鲜亮丽的外表掩盖不了工作实效的缺失。数字化的形式主义，没让山会海减少，反而更多了；没让流程变简单，反而更复杂了，还多了一道道关卡。看起来漂亮，实际上还是老一套，总结里的成果基本上是假的。这些精致的形式主义，造成了严重的内耗，单位上真正搞实事的越来越少，大多数都是无用功，应付检查，开会，笔记，各种微信群，各种App，各种汇报材料、调查问卷，给员工增加了不必要的负担。这种形式主义的危害还表现在： ①在很多场合，形式主义表现为对事物的过度包装和修饰，以追求表面的光鲜亮丽。这种包装可能涉及文字、数据、项目等多个方面，使得实质内容被掩盖或淡化。 ②形式主义精致化往往伴随着大量的资源消耗，包括时间、金钱和人力等。这些资源本可以用于更有价值的工作或项目中，但由于形式主义的干扰，它们被浪费在了无意义的事情上。 ③繁琐的流程和过度的包装会严重损害工作效率。简单的事情复杂化，员工需要花费更多的时间和精力来应对这些形式主义的要求，从而无法专注于实际工作。有的一个科室、一个班级专门要派一两个人来应付各种报表、考核。 ④虚假宣传和夸大其词会破坏公众对组织或个人的信任。一旦信任被打破，就很难再建立起来，这将对组织或个人的声誉和长期发展造成严重影响。这种精致的形式主义讲究程序的繁密、数字的精确、形式的精美、声势的浩大，披着精美的外衣，尤其需要认真防范。须简化工作流程。为了提高工作效率和减少资源浪费，应该简化不必要的流程和规章制度。通过优化流程设计，可以减少繁琐的步骤和环节，使工作更加顺畅和高效。须注重工作实效。在不忽视形式的同时，更应该注重实质内容的提升。只有真正有价值的工作和项目才能赢得公众的认可和信任。因此，应该加强对实质内容的投入和管理，确保工作的质量和效果。高科技本来是为了提高工作效率，让人生活更方便的，而不是相反。行文至此，不禁想起俄国作家扎米亚京写的长篇反乌托邦小说《我们》。这篇小说讲了这样一个故事：一千年后，地球上留存下来的0.2％的人们建立了“唯一国”。这是一座玻璃城堡，一切都是透明的，任何人都没有自己的隐私。唯一国里所有人都没有姓名，只是一个号码。号码们的作息时间完全是一致的，甚至连吃饭时嚼几下也有明确的规定。最后，这种可怕的数字化的生存终于引发了号码们的反抗。但愿人们不要陷入这种高度形式化和数字化的生活，因为人是有血有肉的，他（她）绝对不是一连串枯燥无味的数字！
2025-02-24T21:35 评论了江南采莲创建的话题 › 为什么有些人热衷于层层加码、给基层增加负担？层层加码有哪些危害？
形式主义的根源是官僚主义，整治形式主义必先反对官僚主义，必须破除官本位思想基层干部、群众在工作中最头痛的，就是屡禁不绝的形式主义，费心费脑费力又费钱，搞得人人疲惫不堪，却见不到实效，得不了实惠，落得个里外不讨好。基层单位常见的形式主义有：文山会海，拍照留痕，工作台账，体会交流，应景的民主测评，不解决问题的调研，纸上的民意调查，不落地的网络问政，不痛不痒的组织生活，泛滥的检查评比…… 有些形式主义，已经成了固定的套路。比如，某单位为了简化工作流程，层层下发了简化工作流程的文件，文件说：第一，各级制定简化工作流程的方案计划，明确责任；第二，层层开会，布置简化工作流程的任务；第三，制定台账，按天推进；第四，成立专班；第五，加强各级的检查；第六，照相总结层层上报。人们很纳闷，既然基层干部员工真心不愿搞形式主义，那为什么还有这么多的形式主义？其实，最根本的原因是，形式主义的背后是官僚主义，是高高在上的官僚主义导致了形式主义。比如说，执行政策措施必须按统一标准一刀切，不能根据实际情况变通，表面上看是形式主义，背后是官僚主义，因为要求都是上级定的。举个例子：某地整治人居环境，要求对农村房屋“穿衣戴帽”，即墙面刷成统一的颜色，盖一样格式的屋顶；鸡鸭必须圈养，鸡舍必须用竹子围成所规定的样式；猪圈必须用火砖砌墙，盖琉璃瓦顶，在指定区域搭建成统一的样式……结果，按规定所建的鸡舍和猪圈不仅费用高，而且离家远，不方便喂养，导致很多农户不得不放弃饲养。多数形式主义都是被官僚主义给“逼”出来的。官僚主义者为出政绩，拼命压指标摊任务，在“火力全开”仍不能完成目标后，只能东拼西凑，催生了弄虚作假、欺上瞒下的形式主义；官僚主义者高高在上、不察实情，上午发通知、下午要结果，催生了机械照搬、上下同粗，以文件落实文件、会议贯彻会议的形式主义；官僚主义者我行我素、朝令夕改，既定的计划规划墙上挂挂，催生了表态多调门高、行动少落实差的形式主义……形式主义是应付官僚主义最简单有效的手段，官僚主义催生花样百出的形式主义。形式主义与官僚主义是一对如影随形的孪生兄弟。官僚主义者需要形式主义吹喇叭抬轿子，形式主义需要官僚主义提供活动平台和权力庇护。形式主义、官僚主义只所以屡禁不绝，是因为搞形式主义、官僚主义最省力气、最易糊弄事、最好应付事，上下级之间彼此心照不宣，默契配合走过场。形式主义与官僚主义同根而生、相伴而行，探究二者产生的根源，可以清楚地看到，两者有着惊人的一致。表现在思想根源上，它们都是严重脱离实际，在认识和实践活动中带有极大的主观性和盲目性；在价值观上，都是受个人名利思想和“官本位”意识的驱动，表现为极端个人主义或小团体主义；在具体工作上，两者都是事业心、责任心不强，对工作敷衍塞责。正是这种“孪生”关系，两者往往如影随形。形式主义也往往与权力和特权联系在一起。有些拥有权力的人常常利用形式主义，以巩固自己的地位和权威。通过设置复杂的程序和规则，他们可以有效地控制和操纵事务，从而保持自己的优势地位。这种利用形式主义来建立和维护权力的现象在一些权力机关尤为明显。“形式主义也是官僚主义”。官僚主义依靠形式主义装饰门面，离开形式主义就没有了市场；形式主义依靠官僚主义求得生存，离开官僚主义就失去了土壤。追根溯源，形式主义的生长、蔓延、开花、结果，主要是官僚主义在为其起着催生、助长和保护的作用。长期以来，形式主义整而难治，禁而难绝，根子在于官僚主义作祟。所以，要整治形式主义，必须先反对官僚主义，必须改进官僚体系，破除官本位思想，减少权力等级，防止权力的任性，确保工作的落实，提高行政的效率，负起为民的责任。
2025-02-19T19:28 评论了江南采莲创建的话题 › 为什么有些人热衷于层层加码、给基层增加负担？层层加码有哪些危害？
那些屎上雕花的形式主义，让员工疲于应付诚庐小品形式主义如野草一般，在一些公司、单位内野蛮生长，割了一茬又一茬，春风吹又生。特别是那些没有正经事业可做的、走下坡路的公司、单位，尤其热衷于形式主义，喜欢做些没名堂的事，幺蛾子特多，成天忙于“屎上雕花”的事，自我折腾得厉害。 1. 屎上雕花的事忙得不亦乐乎 “屎上雕花”是近来网络上盛传的流行词。这个词生动地描绘了一种现象，即人们为了让一个本无价值的事物变得像花儿一样漂亮，不惜耗费大量精力、人力、物力，使用各种精妙的技艺进行包装和修饰，但最终的本质却依旧是一坨屎。大大小小的会议不断，无用的会议天天开，无论大小事，都要开会。在会议上，还要求下属做PPT，写各种报告、总结、讲话稿，做各种各样的报表。结果，每个人都忙忙碌碌的，没时间做业务，只能在PPT、讲话稿、报表上创业绩。因为没成绩，所以PPT，理论高大上，故事很有力。各种会议讨论都是表面工作，做不了有价值的决定，真正有创意的意见不会采纳，真正的才能和创意被埋没。一些人为了迎合上级的喜好，满足领导的情绪价值，注重形式而忽视了实质，导致工作浮于表面，缺乏实际价值。金玉其外、败絮其中的屎上雕花，只见艺术、不闻其臭，外行瞎指挥，内行混日子，装腔作势，精致作假，要诚意就没有，要说法有一堆，所以，只要雕花雕得好，假业绩、花架子都是宝。 2.表演式的假忠诚盛行说白了，形式主义就是上级对下级忠诚度的测试，也是下级对上级的服从度表演。单位里形式主义作派盛行，上对下就是整，下对上就是蒙，上压下诈，上甩下推，表面上看是齐心协力，但其实呢，是各怀鬼胎，装模作样，唱着高调，有言无行，做表面文章的人多，做实事的人少，都在敷衍，都在应付。单位领导层的，做不到躬身入局，整天坐在办公室里乱指挥、争权、推责、谋利；下面员工层的，瞎忙，承受着最大的压力，每天高负荷运转，丧失了激情和动力。就说加班，明明没事可做，也要让下面的人统统加班，无论工作做没做完，都得留在公司。于是，大家都开始表演式加班，老板不走我不走，每个人都在磨洋工，看上去很忙，但没有什么效果。 3.办公室政治大行其道那些快烂透的单位，领导层和员工层其实是疏离的，甚至是对立的。领导层觉得员工不努力、不听话、不上进，对员工态度冷漠，毫不关心；员工觉得领导们高高在上，却德不配位，水平能力不行，不包容不大气，口服心不服，这样一来，他们是互不信任的。领导层为了树立权威，有效行使权力，就要拉拢一批打压一批，想方设法拉拢那些和自己关系亲近的人，排挤、打压那些不顺从自己的人。于是乎，有能力的人被疏远，阿谀奉承的人占据了重要的位置，无休止的内斗、消耗，也让单位伤尽了元气。办公室政治泛滥，拉帮结派搞斗争，导致屁股决定一切。因为站队大于能力，算计完胜价值，跟人方是关键，所以，往上看全是屁股，往下看全是笑脸，圈里边都是舔狗，圈外全是恶煞，人才得受奴才的气，奴才得挨狗才的呲，人心肯定是散了。 4.考核检查过多过滥众所周知，一个单位的业绩不是靠考核考出来的，而是靠员工共同努力创造出来的。国际上那些一流企业，管理都很宽松，很人性化，并没有那么多繁琐的考核。著名管理学家麦格雷戈说过：“人们本身就有动机、发展潜力、承担责任的能力……不是因为有了管理才有了这些。” 如果一个单位不能奔赴有价值的事业，不能用事业来凝聚人、塑造人、鼓舞人，员工就会对前景担忧失望，就会精神状态不佳。这不是管理的问题，而是单位本身的价值出了问题。有的领导觉得单位士气不振，精神涣散，躺平懈怠，又拿不出正面激励的办法，就想通过严苛的检查考核来强化管理，惩治员工，管住员工。有的领导为了刷存在感，拿考核当利器，以苛为察，以刻为明，上下其手，弄权耍威，把“约束”和“压制”当管理，为规避自身责任让下级“背锅”。如果对员工缺乏信任，监管过度，考核问责过频过重，就会弄得员工心理压力山大。考核过多过细，不但起不到激励作用，还会打击员工的积极性。层层考核，用在考核上的时间、精力就多了，于是乎考核的人多、做事的人少，考核工作是有“成效”了，但单位的整体事业并没有起色。
2025-02-17T08:44 评论了江南采莲创建的话题 › 为什么有些人热衷于层层加码、给基层增加负担？层层加码有哪些危害？
很多群众批评基层的形式主义，其实表现在基层，根子还在上面。上级单位的官僚主义造成基层负担过重，不得不搞形式主义。有些领导急于造成绩，总是喜欢搞表面文章引起更上一级领导注意，致使基层东奔西跑，做无谓的劳动。有些是害怕担责，存在路径依赖，除了填表造册，拍照留痕不知道如何部署推动工作，所以就是一有想法就要发个通知、一有事情就要开个会议、一有工作就要搞个责任分解。互联网上有句梗叫“用魔法打败魔法”，这句话出自动画《成龙历险记》里面，老爹用反派的魔法打败反派之后，得出的结论，其实差不多就是“以彼人之道还治彼人之身”的意思。而在今天的互联网语境里，一般用来说碰上不按理出牌的人时，你得不按理出牌才能解决问题。形式主义本来就不是一个正常的事情，所以我们得不按常理来解决。中国社会本来就长期存在的“唯上不唯下”风气，一些领导主政一方，只求对上层交代，而不在意实际效用，如果某些目标任务设定得过激过猛，下级就可能以更为夸张的形式主义态度应对。
2025-02-14T19:37 评论了江南采莲创建的话题 › 为什么有些人热衷于层层加码、给基层增加负担？层层加码有哪些危害？
为什么有些人热衷于层层加码、给基层增加负担？层层加码有哪些危害？诚庐小品所谓“层层加码”，就是每经过一个层次就增加一些砝码，就是越往下走，标准越高、要求越多、责任越大。 “层层加码”在职场、官场上早已不是新鲜事物，可谓乃历几千年之未改一痼疾，其所由来者渐矣。古代的那些酷吏就是最擅长层层加码的。 “层层加码”是多种多样的：有工作任务的“层层加码”，有指标数字“层层加码”，有政策措施的“层层加码”，有政绩考核标准“层层加码”。有的领导急于求成，在考虑完成上级安排的工作时限时偏离实际，不管基层和下属的实际情况和工作开展条件，要求提前报送，时限层层压缩，导致下级工作人员不得不倒排工期，加班加点，疲于应对不断“加码”的工作；有的地方曲意执行上级政策，“八项规定”提倡开短会、讲短话，而一些地方则一味压缩会期，会议功能流于看文件、跑形式；有的标准层层拔高，不断加压水涨船高，为了追求所谓的“工作成果”，在上级要求的基础上，设置过高的考核指标，搞工作排名，层层过度加压，下级单位为完成任务、避免被通报，不得不逐级“加码”推进工作；有的是“甩锅式加码”，对具体工作不熟悉，对基层实际不了解，在具体问题上拿不出领导思路和指导意见，只会用层层加码的方式对下一级步步紧逼。层层加码，往往不考虑客观上时间、条件、资源等限制，随意加任务、提指标、缩时限，违背客观实际和事物发展规律，实则违背规律、僵硬蛮干、急躁冒进。层层加码现象的危害不容忽视：一是它可能导致政策执行变形，偏离原本设定的目标，使得政策落实大打折扣；二是面对“连神仙都不可能完成的任务”，基层单位和下级工作人员无奈之下只能“打折扣”“搞变通”，甚至敷衍了事、弄虚作假，助长形式主义，没能真正完成上面部署的任务；三是过度加码加重了基层组织和个人的负担，基层干部不堪重负、苦不堪言，影响其正常工作生活，怨声载道，甚至引发基层干部和社会公众的反感、怨恨与抵触。层层加码产生的原因，可以从管理体制和人性奥秘来分析。 1.从管理体制上看，“对上不对下”的分层级权力体制是根源。分层级的压力传导体制，直接载体就是“层层加码”的工作方式，其负面后果就是导致了短期行为的盛行，难以充分考虑自身发展条件和工作基础，使各种矛盾和问题逐步在基层积累，数据造假、政策不落实等问题层出不穷。在自上而下的分层级“压力型体制”下，完成上级下达的任务和指标成为了评价各级组织和个人“政绩”的主要标准，并与财政增长和干部荣辱、升迁挂钩，形成了一种异化扭曲的政绩考核评价机制。 2.从管理者个人来看，对下严苛、媚上邀宠是其心理动因 “层层加码”之风之所以大行其道，在于“上有所好，下必甚焉”。不少管理者热衷投上级所好，往往眼睛“只看上不看下”，把上级的喜好作为行事的准则。某些官员唯上是从，察言观色，揣摩上意，表忠站队，眼睛向上，脱离群众，想靠花样十足的形式主义投机取巧走上层路线。其日常施政，不是实事求是，从实际出发，而是寄希望于以迎合上级、讨好上级来赚表现、博好感。在体制内呆久了，发现一个很奇怪的现象，就是诚实刚正、实事求是的人往往一辈子都在职场的底层挣扎，而那些唯领导之命是从、瞒上欺下的人，反而逐步往上走，最后变成领导者。为什么会这样呢？正直的人往往很有底线，会根据实际情况去做自己的工作，不会完全把领导的命令当成自己的唯一行动指针，比如一项工作明明在5天内不可能做完，他就会跟领导讲实话，5天做完太紧急了，大家的身体受不了，而且很多普通干部下班后要带孩子，要处理家事，不能把八小时外的时间全放在工作上；而严苛的人就会完全按着上级的意图去做，说5天就5天必须做完，所有人都要加班，做不完就扣帽子，就骂人，就在考核的时候动手脚打压，总之就是把人当工具而不是当人。在上级领导眼里，前面一种就是做事打折扣的人，后面一种就是坚决完成任务、没有条件创造条件也要上、敢打硬仗的人。最后，升上去大概率就是后面这种毫无底线用尽手段去满足上级要求，为了自己的前途不在乎别人死活的人升上去。正所谓“踩着下属往上爬，一将功成万骨枯”。这些人认为“慈不掌兵、善不为官”，为了表现落实上级指示的决心，让上级放心，显示自己要求严、标准高、工作有力，就层层压缩完成任务时间，不惜拔苗助长，自作主张，将上级的考核标准拔高，出于个人私利而不断加重砝码。于是，上对下就是整，下对上就是蒙，上压下诈，上甩下推，表面上看是齐心协力，但其实呢，是各怀鬼胎，装模作样，唱着高调，有言无行，做表面文章的人多，做实事的人少，都在敷衍，都在应付。下面普通员工整天瞎忙，承受着最大的压力，高负荷运转，丧失了工作激情和动力。所以说，整治形式主义，为基层减负，既要从体制机制上寻找对策，也要分析层层加码的官员心理动因，正确引导官员的政绩观、权力观和名利观，将对上负责与对下负责有机统一起来，把握严格与宽简的平衡，让更多基层干部职工能够轻松上阵、快乐工作，这样才能真正调动干部积极性。
2025-02-13T18:10 评论了一觉睡到小7942 创建的话题 › 求教浙江待遇
主要看职务职级、工龄，以及所在地方整体待遇，公检法、基层通常要高一些
2025-02-13T18:06 评论了一觉睡到小7942 创建的话题 › 求教浙江待遇
虽然这个人的个税APP申报显示总额22万，但是实际年收入肯定超过22，因为体制内有一部分津帖、补帖是法定免税的，加上申报纳税的，实际税后总收入至少要多几万块钱。如果再加上公积金收入，这个人的实际总收入保守估计超过25万
2025-02-16T16:33 评论了废1329 创建的话题 › 深圳值得冲吗
你这是造谣，信口开河！普通公务员怎么可能一年有40万？？降薪以后现在多数人年收入也就二十多万，就是降薪之前的收入峰值，也没有几个能达到40万的！除非是副处级以上领导干部才有可能年薪40万，那个比例是百分之几，大部分人只是普通干部，就不要做白日梦了。副处级以上的领导干部，比起大部分普通干部，就像公司高管、部门经理与普通员工的差距！
2025-02-16T16:12 评论了废1329 创建的话题 › 深圳值得冲吗
河南县城很久之前是每月三四千工资，现在收入整体提高了一些，据说河南县城普通干部现在年收入通常有六七万，省会郑州普通干部年薪12万左右
2025-02-04T13:22 评论了 smknow_avfr 创建的话题 › 体制内为何总要做劳民伤财的事
突击花钱的问题，其实已经存在很久了。既然如此荒诞，却能长期存在，症结在何处？怎样才能真正遏制突击花钱这种怪象？答案是社会公众的监督。现有的财政体制，可以说普通公民的参与感几乎为0，很多人都不知道“国家的钱”其实是自己的纳税，就更不要说主动参与财政的监督了。财政是全体公民的共同财产，所以财政信息也应当由全体公民共享，应当做到完全的透明。财政信息如果能做到透明，媒体和公民都参与监督，违规使用就一定会少很多。突击花钱，本质上是无监督所导致的巨大财政浪费。那些年，正是中国经济最蓬勃发展的时期，也是各地政府最“有钱”的时期。那些资金和现金流都是非常珍贵的，因为一个国家不可能永远处于高速发展期。但是，那时候却浪费了大量的财政收入，导致钱没有花在刀刃上，比如应该趁当时的高速发展期，建立良好的社会保障体系。现在经济下行、财政吃紧，很多地方现在连发工资都困难，这时候再搞社会保障体系的改革，难度会大很多很多。从突击花钱到无钱可花，是长期以来的财政体制不科学、不透明所造成的结果。
2025-02-04T13:21 评论了 smknow_avfr 创建的话题 › 体制内为何总要做劳民伤财的事
财政：从突击花钱到无钱可花突击花钱指的是政府部门在年底岁末一段较集中的时间内，把预算内的钱集中花出去，每年岁末，各级政府是否“突击花了钱”，都是社会各界关心的问题。年底岁末政府多花钱，几成惯例。专家认为，在《预算法》不完善的情况下，突击花钱的情况还会存在下去。财政部的统计数据显示，2007年，各级政府在最后一个月花掉了近1.2万亿元，超过全年财政支出金额的1/4。2008年12月，政府的财政支出金额为超过1.5万亿，2009年为两万亿。而2011年，按照统计数据，财政部门不得不在余下的近两个月中确定超过3.5万亿财政资金的去向——这相当于瑞士2010年的国内生产总值。也就是说，2011年，各级财政还能极其潇洒地突击花钱高达3.5万亿（等于花掉瑞士的一年GDP），可是到了2024年，财政竟然普遍面临着发不出工资的窘境。但短短十来年，当年花钱有多潇洒，现在没钱就有多窘迫，让人不禁感叹情况的变化速度之快。当年，突击花钱的方式很多，比如公费旅游、单位里的“豪华版”年终福利等等，各单位一到年末就发愁钱花不完，为了能名正言顺将钱花掉，也诞生了很多“智慧”。那时认识的一些单位内人士说，一到年底就变着法儿地发东西、发福利，比如趁着元旦发什么昂贵的进口电饭锅之类。可是当年为什么会存在突击花钱这一荒诞的现象呢？原因之一是，年末之前花不完，明年能得到的财政拨款就少了。这是因为，当时中国的财政预算制度是增量预算。增量预算是指：通过对现有预算进行细微调整来制定新预算。它的基本概念是使用当前预算作为起点，然后应用增量变化（增加或减少假设）来计算新预算金额。这样大家可能就理解了，今年一地方政府花了多少钱，将决定明年的中央财政资金预算拨款。这样一来，就诞生了很多怪象，比如当年特别火的“跑部”，通过多报和虚报预算，问中央尽可能地多要钱，反正“不要白不要”。至于这些钱是怎么花出去的，那就不重要了。所以，总是存在一种情况，即要来的钱多于实际上需要花的。年末突击花钱的另一个直接原因，是财政的“12月关闸、来年4月开闸”，导致能花钱的时间大部分集中在下半年。但以上，都只是次要原因。因为突击花钱很明显是在公开浪费财政资金，用任何制度的原因去解释，都无法解释“浪费”和“乱花”这两个事实。所以，根本原因来了：钱太多。说具体点：财政收走的钱太多。财政收走的钱是什么？是纳税人缴纳的税。很多人以为“国家的钱”是国家挣的，或者是凭空而来的。事实上，国家又不是企业，只是一个行政机构，哪有直接赚钱的能力？所谓国家的钱、财政资金，都是来自于老百姓缴纳的税、费。即便没有直接纳税，在日常消费中也会缴纳间接税，包含在物价之中。即便你只是去买了一把青菜，里面也有税。在欧美，这个税具体是多少，都会直接体现在付款小票上面。中国政府的财政收入增长，长期高于GDP增长，更是高于国民收入的提升速度。比如：2023年，全国一般公共预算收入216784亿元，同比增长6.4%；2023年，全国居民人均可支配收入中位数33036元，增长5.3%。但另一个现实又是，中国的社会保障水平长期与经济发展实际水平不符。教育、医疗等民生支出和公共服务，在十几年前突击花钱的时候，就处于世界落后水平，现在也仍然没有得到质的提升。正如前面所写的，他们即便用来在单位内部绞尽脑汁花钱，也没有增加民生支出来突击花钱。如果地方政府愿意在民生方面突击花钱的话，可能就不用那么费心思了——教育和医疗哪个不是嗷嗷待哺、长期缺钱？事实上，就在突击花钱最疯狂的那些年，挪用教育拨款的新闻依然被频繁曝出。别说突击花钱给教育了，人家甚至一边突击花钱，一边还要侵吞教育拨款，如此贪婪，不禁令人感到愤怒！
2025-02-04T13:20 评论了 smknow_avfr 创建的话题 › 体制内为何总要做劳民伤财的事
领导们一个个抢着搞那些劳民伤财的“政绩工程”和“形象工程”，这背后的事儿，说穿了，其实都是为了他们自己的小算盘——追名逐利，敛财揩油，显摆权势。首先，看看那些政绩工程，简直成了贪官们升官发财的“敲门砖”。为了能让自己的“成绩单”好看，他们不惜通过政府举债借钱搞建设，把项目包装得花里胡哨，有时候甚至不惜造假。这些工程花了大把银子，可实际上对老百姓没啥实际好处，有的甚至挪用民生款项来修工程，但贪官们不在乎，他们只想着怎么通过这些工程，在领导面前露个脸，让领导们对自己印象深刻，好混个升官发财。再来说说那些华而不实的形象工程，那可是贪官们显摆身份的“金名片”。他们热衷于建高楼大厦、各类项目，就是为了在老百姓面前摆谱，显得自己多么高大上。这种爱慕虚荣的心态，让他们在形象工程上砸了无数冤枉钱，却把老百姓的疾苦抛到了九霄云外。最后，这些政绩工程和形象工程，成了贪官们“揩油”，搞利益输送的好途径。他们利用手中的权力，在这些工程里为亲朋好友开后门，幕后操纵，搞政商“旋转门”，他们能够瞒天过海，趁机从中捞一把。招投标、土地出让、项目建设、公费活动，这些都是他们贪污受贿、搞利益输送、钱权交易的好机会。所以，贪官们对这些工程是趋之若鹜，其原因之一就是为了能把个人利益最大化。
2025-01-25T12:53 评论了江南采莲创建的话题 › 干部提拔片面讲求年轻化，会导致关系户上位，形式主义泛滥，浮躁、敷衍、躺平之风盛行
干部提拔片面讲求年轻化，容易导致关系户大量上位，形式主义泛滥，浮躁、投机、敷衍、躺平之风盛行诚庐小品适度的干部年轻化，可以优化干部队伍年龄结构，实现老中青结合，有利于激发活力带来新气象，有利于事业的传承与发展。但如果过分讲求干部年轻化，甚至把“年轻化”当成“低龄化”，唯年龄论，搞“论年排辈”，就把干部年轻化的初衷弄偏了，在实践中出现了一些不良现象，导致很多关系户上位，干部年轻化走样成了泛子弟化、关系化，形式主义泛滥，还会打击其他员工的积极性，让大家感到不公平，质疑选拔公正性，对工作的热情和耐心大减，浮躁、投机、敷衍、躺平之风盛行。近几年来，从中央到地方，从体制内机关到国有企业，在队伍建设和选人用人上，都强调干部年轻化，确有一批又一批年轻干部走上了领导岗位，一部分还走上了重要岗位，其中不少还成了主政一方的要员。其中不泛优秀者，但从实际效果来看，还是有些不尽人意，一些地方和企业单位的干部年轻化后，反而出现了一些乱象，形式主义、官僚主义作风有增无减，部分中青年干部的积极性下降，单位未能呈现蓬勃发展的新势头。 1.形式主义有增无减，更加精致化原以为年轻干部有活力，敢创新，能够破解形式主义，可现实是他们可能比那些经验丰富的中年干部更保守，更不会创新、不敢创新。年轻干部大多数是阅历比较单一的“三门干部”，又没有经过几个岗位的历练，领导经验和业务能力相对不足，心里没有开拓创新的底气，为了平稳起见，只会上面让做什么就做什么，照本宣科，亦步亦趋，依样画葫芦，上下一般粗，不自觉中就落入形式主义的窠臼。也有一些年轻干部为了表现自己，想做出点“成绩”来证明自己的实力，喜欢搞点新花样，整点新名词，但力气不是用在业务工作的落实上。有的喜欢开会搞“头脑风暴”，对于问题，反复讨论研究，却不敢拍板决策；开个内部小会，也让参会人员以PPT形式汇报，关注的是PPT格式和排版是否漂亮。有的热衷于搞什么管理创新、降本增效、数字化转型、区块链建设。除了不懂核心工作、不懂公司业务，什么概念花哨就干什么。有的只会抓考勤，看职工是否迟到早退，检查办公室的卫生，制定各种严苛繁琐的考核制度，对待员工越来越苛刻，迎接检查阵仗越来越大。有的沾上官僚习气，局里局气，老于世故，对上低眉顺眼、阿谀奉承，对下趾高气扬、指手画脚，那姿态比老一辈的干部还要老练成熟。没啥业务能力，没有真功夫，又想显摆自己，就只能在文字排版、卫生考勤这些地方做表面文章。体制内、央国企的有些年轻干部都成了“表演型人才”。 2.干部年轻化在一些地方成了干部子弟化、干部关系化讲究干部年轻化，好经被念歪了，在一些地方，通过潜规则，被操作成了年轻关系户上位，说难听点，干部年轻化成了泛子弟化、关系化。肥水不流外人田，他们可以站在道理最高点，正大光明地在某些时候换自己人上位。有的做得更隐秘，为了避嫌，互相把子女安排到别的单位管理岗互相照顾，下了一盘好棋，程序到位，堂而皇之。人们不禁要问：在一些地方、一些机关单位，干部年轻化的口号喊得响亮，但真正被提拔的年轻人，有多少是靠自己的实力上位的？还是更多是那些有背景、有关系、有后台的领导子女？有些体制内的70年后科员抱怨：“什么干部年轻化，不就是领导的孩子进入职场，那些60后老领导准备在自己退休前，趁着干部年轻化的顺风车合法合理的安排自己的孩子占据重要岗位吗？我都看透了！” 领导干部子女赶上年轻化，真幸运。干部年轻化进行多年，干掉的是大批没有背景、没有人脉的70后和80后，“寒门再难出贵子”的现象越演越烈，阶层固化加剧。 3.一个年轻人提拔，一批老同志躺平，工作上敷衍之风盛行提拔了1个年轻干部，约等于至少堵死了身边5个比他年长者的老同志的上升通道。难道只允许你少年得意，就不许我大器晚成？随着干部年轻化政策的推进，不少中年干部出现心态失衡。 “反正我年龄超标，提拔无望了，让那些年轻人去干活吧！”这类声音在一些单位越来越常见。有的央国企职员表示，“如今，机会似乎都留给了90后，那些毫无工作经验的大学生一上岗就成了我们的分管领导，那我辛苦奋斗的意义何在？以后我也悠着点，下班就关手机，谁也别想让我加班！” 老同志虽有经验，却失去了动力。有的中年干部甚至开始躺平了，工作不再积极主动，不再参与重要项目，还在背后看年轻人的笑话：“等着看这些新兵蛋子怎么出洋相。” 干部年轻化，当领导的是年轻人，干活的都是上岁数的人。年轻干部因为经验不足、业务不熟，不能雷厉风行推动工作，而失去热情和动力的老同志又不愿出力，于是工作上就出现了一股敷衍之风：大家都在应付，重要的事没人敢接，日常工作没人好好干，能拖就拖，能躲就躲，都在拆烂污、混日子。 4.过于讲求年轻化，助长了一些干部的浮躁心态过度强调年轻化，尤其是借年轻化的名义，让一些官家子弟、有关系有后台的年轻人提前上位，会让许多人的心态发生变化。有人会怀疑组织的公正性，对工作的热情和耐心大减，因为职位的获得似乎不再取决于努力工作和专业能力，而是更多地依赖于关系和偏门手段。过分讲求年轻化，不只是年轻干部，甚至一些临近提拔节点的中青年干部，开始为年龄而焦虑，生怕到了一定年龄就不能晋升，于是心浮气躁起来。他们不再注重工作质量，而是热衷于找捷径、搞关系，蝇营狗苟，孜孜以求，希望能够在一定的年龄界限前得到提拔，如果找不到关系，得不到承诺，就开始泄气沮丧，甚至摆烂混日子。这样一来，整个单位的工作氛围都变得充满功利和浮躁气息。拔苗助长式的年轻化，职务来得太容易，让那些被提拔的年轻人心浮气躁、好高骛远，有的年轻人刚任职不久，屁股还没坐热，就精心设计升迁路线图，就急于“活动”“走人”和“晋升”，期望自己能够一步登天、扶摇直上。如果想解决上述问题，就要正本清源，综合施策，从以下几方面防范干部年轻化走偏。第一，正确理解年轻化，不唯年龄论英雄。年轻不等于优秀，活力不代表能力。干部年轻化不是单纯的低龄化，绝不是年龄上的数字游戏，而是指干部的思想作风、精神状态、眼光视野和知识结构要年轻化，是对思维、视角和能力的全面要求。第二，坚持老中青结合，适度扩大年轻人比例。任何事情都是过犹不及，年轻领导干部的比例不可畸高。老中青搭配是目前最优的队伍结构，老干部经验丰富，能够提供指导和支持；中年干部稳重可靠，是组织的中坚力量；年轻干部充满活力，带来新的思路和创意。这种结构有利于传帮带，有利于队伍的新陈代谢，有利于事业的创新与发展。第三，注重晋升因素的多样性，兼顾大多数人的利益。对于中年干部的工作安排和晋升问题，也要有一个更加公正的认识，不能够因为年龄一刀切，而要从他们的实际工作表现和贡献出发，给予他们应有的晋升机会和工作平台，让大多数人看到希望，在公平的前提下实现人生价值。第四，加强岗前培养和在岗锻炼，让年轻干部先墩墩苗。一些刚出校门不久的年轻干部，对于基层的复杂情况、人心的微妙变化知之甚少，领导艺术和管理方法也相对不足。这就需要加强培养和历练，让他们到基层一线磨练接地气，到艰苦岗位工作经风雨，熟悉情况，积累经验，早日成熟起来。第五，坚持德才兼备，建立科学、公正、透明的选用机制。选拔任用干部应该以能力、业绩、品德为主要标准，不能简单追求年轻，更不能靠家庭背景和关系。制定明确的考核机制，通过严格的考核、考察等程序，确保提拔的干部真正具有胜任工作的能力和素质，不给那些背景深厚、关系网广泛的人留下可乘之机。
2025-01-25T12:42 评论了江南采莲创建的话题 › 干部提拔片面讲求年轻化，会导致关系户上位，形式主义泛滥，浮躁、敷衍、躺平之风盛行
干部提拔片面讲求年轻化，容易导致关系户大量上位，形式主义泛滥，浮躁、投机、敷衍、躺平之风盛行诚庐小品适度的干部年轻化，可以优化干部队伍年龄结构，实现老中青结合，有利于激发活力带来新气象，有利于事业的传承与发展。但如果过分讲求干部年轻化，甚至把“年轻化”当成“低龄化”，唯年龄论，搞“论年排辈”，就把干部年轻化的初衷弄偏了，在实践中出现了一些不良现象，导致很多关系户上位，干部年轻化走样成了泛子弟化、关系化，形式主义泛滥，还会打击其他员工的积极性，让大家感到不公平，质疑选拔公正性，对工作的热情和耐心大减，浮躁、投机、敷衍、躺平之风盛行。近几年来，从中央到地方，从体制内机关到国有企业，在队伍建设和选人用人上，都强调干部年轻化，确有一批又一批年轻干部走上了领导岗位，一部分还走上了重要岗位，其中不少还成了主政一方的要员。其中不泛优秀者，但从实际效果来看，还是有些不尽人意，一些地方和企业单位的干部年轻化后，反而出现了一些乱象，形式主义、官僚主义作风有增无减，部分中青年干部的积极性下降，单位未能呈现蓬勃发展的新势头。 1.形式主义有增无减，更加精致化原以为年轻干部有活力，敢创新，能够破解形式主义，可现实是他们可能比那些经验丰富的中年干部更保守，更不会创新、不敢创新。年轻干部大多数是阅历比较单一的“三门干部”，又没有经过几个岗位的历练，领导经验和业务能力相对不足，心里没有开拓创新的底气，为了平稳起见，只会上面让做什么就做什么，照本宣科，亦步亦趋，依样画葫芦，上下一般粗，不自觉中就落入形式主义的窠臼。也有一些年轻干部为了表现自己，想做出点“成绩”来证明自己的实力，喜欢搞点新花样，整点新名词，但力气不是用在业务工作的落实上。有的喜欢开会搞“头脑风暴”，对于问题，反复讨论研究，却不敢拍板决策；开个内部小会，也让参会人员以PPT形式汇报，关注的是PPT格式和排版是否漂亮。有的热衷于搞什么管理创新、降本增效、数字化转型、区块链建设。除了不懂核心工作、不懂公司业务，什么概念花哨就干什么。有的只会抓考勤，看职工是否迟到早退，检查办公室的卫生，制定各种严苛繁琐的考核制度，对待员工越来越苛刻，迎接检查阵仗越来越大。有的沾上官僚习气，局里局气，老于世故，对上低眉顺眼、阿谀奉承，对下趾高气扬、指手画脚，那姿态比老一辈的干部还要老练成熟。没啥业务能力，没有真功夫，又想显摆自己，就只能在文字排版、卫生考勤这些地方做表面文章。体制内、央国企的有些年轻干部都成了“表演型人才”。 2.干部年轻化在一些地方成了干部子弟化、干部关系化讲究干部年轻化，好经被念歪了，在一些地方，通过潜规则，被操作成了年轻关系户上位，说难听点，干部年轻化成了泛子弟化、关系化。肥水不流外人田，他们可以站在道理最高点，正大光明地在某些时候换自己人上位。有的做得更隐秘，为了避嫌，互相把子女安排到别的单位管理岗互相照顾，下了一盘好棋，程序到位，堂而皇之。人们不禁要问：在一些地方、一些机关单位，干部年轻化的口号喊得响亮，但真正被提拔的年轻人，有多少是靠自己的实力上位的？还是更多是那些有背景、有关系、有后台的领导子女？有些体制内的70年后科员抱怨：“什么干部年轻化，不就是领导的孩子进入职场，那些60后老领导准备在自己退休前，趁着干部年轻化的顺风车合法合理的安排自己的孩子占据重要岗位吗？我都看透了！” 领导干部子女赶上年轻化，真幸运。干部年轻化进行多年，干掉的是大批没有背景、没有人脉的70后和80后，“寒门再难出贵子”的现象越演越烈，阶层固化加剧。 3.一个年轻人提拔，一批老同志躺平，工作上敷衍之风盛行提拔了1个年轻干部，约等于至少堵死了身边5个比他年长者的老同志的上升通道。难道只允许你少年得意，就不许我大器晚成？随着干部年轻化政策的推进，不少中年干部出现心态失衡。 “反正我年龄超标，提拔无望了，让那些年轻人去干活吧！”这类声音在一些单位越来越常见。有的央国企职员表示，“如今，机会似乎都留给了90后，那些毫无工作经验的大学生一上岗就成了我们的分管领导，那我辛苦奋斗的意义何在？以后我也悠着点，下班就关手机，谁也别想让我加班！” 老同志虽有经验，却失去了动力。有的中年干部甚至开始躺平了，工作不再积极主动，不再参与重要项目，还在背后看年轻人的笑话：“等着看这些新兵蛋子怎么出洋相。” 干部年轻化，当领导的是年轻人，干活的都是上岁数的人。年轻干部因为经验不足、业务不熟，不能雷厉风行推动工作，而失去热情和动力的老同志又不愿出力，于是工作上就出现了一股敷衍之风：大家都在应付，重要的事没人敢接，日常工作没人好好干，能拖就拖，能躲就躲，都在拆烂污、混日子。 4.过于讲求年轻化，助长了一些干部的浮躁心态过度强调年轻化，尤其是借年轻化的名义，让一些官家子弟、有关系有后台的年轻人提前上位，会让许多人的心态发生变化。有人会怀疑组织的公正性，对工作的热情和耐心大减，因为职位的获得似乎不再取决于努力工作和专业能力，而是更多地依赖于关系和偏门手段。过分讲求年轻化，不只是年轻干部，甚至一些临近提拔节点的中青年干部，开始为年龄而焦虑，生怕到了一定年龄就不能晋升，于是心浮气躁起来。他们不再注重工作质量，而是热衷于找捷径、搞关系，蝇营狗苟，孜孜以求，希望能够在一定的年龄界限前得到提拔，如果找不到关系，得不到承诺，就开始泄气沮丧，甚至摆烂混日子。这样一来，整个单位的工作氛围都变得充满功利和浮躁气息。拔苗助长式的年轻化，职务来得太容易，让那些被提拔的年轻人心浮气躁、好高骛远，有的年轻人刚任职不久，屁股还没坐热，就精心设计升迁路线图，就急于“活动”“走人”和“晋升”，期望自己能够一步登天、扶摇直上。如果想解决上述问题，就要正本清源，综合施策，从以下几方面防范干部年轻化走偏。第一，正确理解年轻化，不唯年龄论英雄。年轻不等于优秀，活力不代表能力。干部年轻化不是单纯的低龄化，绝不是年龄上的数字游戏，而是指干部的思想作风、精神状态、眼光视野和知识结构要年轻化，是对思维、视角和能力的全面要求。第二，坚持老中青结合，适度扩大年轻人比例。任何事情都是过犹不及，年轻领导干部的比例不可畸高。老中青搭配是目前最优的队伍结构，老干部经验丰富，能够提供指导和支持；中年干部稳重可靠，是组织的中坚力量；年轻干部充满活力，带来新的思路和创意。这种结构有利于传帮带，有利于队伍的新陈代谢，有利于事业的创新与发展。第三，注重晋升因素的多样性，兼顾大多数人的利益。对于中年干部的工作安排和晋升问题，也要有一个更加公正的认识，不能够因为年龄一刀切，而要从他们的实际工作表现和贡献出发，给予他们应有的晋升机会和工作平台，让大多数人看到希望，在公平的前提下实现人生价值。第四，加强岗前培养和在岗锻炼，让年轻干部先墩墩苗。一些刚出校门不久的年轻干部，对于基层的复杂情况、人心的微妙变化知之甚少，领导艺术和管理方法也相对不足。这就需要加强培养和历练，让他们到基层一线磨练接地气，到艰苦岗位工作经风雨，熟悉情况，积累经验，早日成熟起来。第五，坚持德才兼备，建立科学、公正、透明的选用机制。选拔任用干部应该以能力、业绩、品德为主要标准，不能简单追求年轻，更不能靠家庭背景和关系。制定明确的考核机制，通过严格的考核、考察等程序，确保提拔的干部真正具有胜任工作的能力和素质，不给那些背景深厚、关系网广泛的人留下可乘之机。
2025-01-24T23:18 评论了江南采莲创建的话题 › 干部选拔过分讲求年轻化，会导致关系户上位，形式主义泛滥，浮躁、敷衍、躺平之风盛行
干部选拔过分讲求年轻化，容易导致关系户上位，形式主义泛滥，浮躁、投机、敷衍、躺平之风盛行诚庐小品适度的干部年轻化，可以优化干部队伍年龄结构，实现老中青结合，有利于激发活力带来新气象，有利于事业的传承与发展。但如果过分讲求干部年轻化，甚至把“年轻化”当成“低龄化”，唯年龄论，搞“论年排辈”，就把干部年轻化的初衷弄偏了，在实践中会出现一些不良现象，容易导致形式主义泛滥，关系户上位，还会打击其他员工积极性，让大家感到不公平，导致浮躁、投机、敷衍、躺平之风盛行。近几年来，从中央到地方，从体制内机关到国有企业，在队伍建设和选人用人上，都强调干部年轻化，确有一批又一批年轻干部走上了领导岗位，一部分还走上了重要岗位，其中不少还成了主政一方的要员。其中不泛优秀者，但从实际效果来看，还是有些不尽人意，一些地方和企业单位的干部年轻化后，反而出现了一些乱象，形式主义、官僚主义作风有增无减，部分中青年干部的积极性下降，单位未能呈现蓬勃发展的新势头。 1.形式主义有增无减，更加精致化原以为年轻干部有活力，敢创新，能够破解形式主义，可现实是他们可能比那些经验丰富的中年干部更保守，更不会创新、不敢创新。年轻干部大多数是阅历比较单一的“三门干部”，又没有经过几个岗位的历练，领导经验和业务能力相对不足，心里没有开拓创新的底气，为了平稳起见，只会上面让做什么就做什么，照本宣科，亦步亦趋，依样画葫芦，上下一般粗，不自觉中就落入形式主义的窠臼。也有一些年轻干部为了表现自己，想做出点“成绩”来证明自己的实力，喜欢搞点新花样，整点新名词，但力气不是用在业务工作的落实上。有的喜欢开会搞“头脑风暴”，对于问题，反复讨论研究，却不敢拍板决策；开个内部小会，也让参会人员以PPT形式汇报，关注的是PPT格式和排版是否漂亮。有的热衷于搞什么管理创新、降本增效、数字化转型、区块链建设。除了不懂核心工作、不懂公司业务，什么概念花哨就干什么。有的只会抓考勤，看职工是否迟到早退，检查办公室的卫生，制定各种严苛繁琐的考核制度，对待员工越来越苛刻，迎接检查阵仗越来越大。有的沾上官僚习气，局里局气，老于世故，对上低眉顺眼、阿谀奉承，对下趾高气扬、指手画脚，那姿态比老一辈的干部还要老练成熟。没啥业务能力，没有真功夫，又想显摆自己，就只能在文字排版、卫生考勤这些地方做表面文章。体制内、央国企的有些年轻干部都成了“表演型人才”。 2.干部年轻化在一些地方成了干部子弟化、干部关系化讲究干部年轻化，好经被念歪了，在一些地方，通过潜规则，被操作成了年轻关系户上位，说难听点，干部年轻化成了泛子弟化、关系化。肥水不流外人田，他们可以站在道理最高点，正大光明地在某些时候换自己人上位。有的做得更隐秘，为了避嫌，互相把子女安排到别的单位管理岗互相照顾，下了一盘好棋，程序到位，堂而皇之。人们不禁要问：在一些地方、一些机关单位，干部年轻化的口号喊得响亮，但真正被提拔的年轻人，有多少是靠自己的实力上位的？还是更多是那些有背景、有关系、有后台的领导子女？有些体制内的70年后科员抱怨：“什么干部年轻化，不就是领导的孩子进入职场，那些60后老领导准备在自己退休前，趁着干部年轻化的顺风车合法合理的安排自己的孩子占据重要岗位吗？我都看透了！” 领导干部子女赶上年轻化，真幸运。干部年轻化进行多年，干掉的是一批没有背景、没有人脉的70后和80后，“寒门再难出贵子”的现象越演越烈。 3.一个年轻人提拔，一批老同志躺平，工作上敷衍之风盛行提拔了1个年轻干部，约等于至少堵死了身边5个比他年长者的老同志的上升通道。难道只允许你少年得意，就不许我大器晚成？随着干部年轻化政策的推进，不少中年干部出现心态失衡。 “反正我年龄超标，提拔无望了，让那些年轻人去干活吧！”这类声音在一些单位越来越常见。有的央国企职员表示，“如今，机会似乎都留给了90后，那些毫无工作经验的大学生一上岗就成了我们的分管领导，那我辛苦奋斗的意义何在？以后我也悠着点，下班就关手机，谁也别想让我加班！” 老同志虽有经验，却失去了动力。有的中年干部甚至开始躺平了，工作不再积极主动，不再参与重要项目，还在背后看年轻人的笑话：“等着看这些新兵蛋子怎么出洋相。” 干部年轻化，当领导的是年轻人，干活的都是上岁数的人。年轻干部因为经验不足、业务不熟，不能雷厉风行推动工作，而失去热情和动力的老同志又不愿出力，于是工作上就出现了一股敷衍之风：大家都在应付，重要的事没人敢接，日常工作没人好好干，能拖就拖，能躲就躲，都在拆烂污、混日子。 4.过于讲求年轻化，助长了一些干部的浮躁心态过度强调年轻化，尤其是借年轻化的名义，让一些官家子弟、有关系有后台的年轻人提前上位，会让许多人的心态发生变化。有人会怀疑组织的公正性，对工作的热情和耐心大减，因为职位的获得似乎不再取决于努力工作和专业能力，而是更多地依赖于关系和偏门手段。过分讲求年轻化，不只是年轻干部，甚至一些临近提拔节点的中青年干部，开始为年龄而焦虑，生怕到了一定年龄就不能晋升，于是心浮气躁起来。他们不再注重工作质量，而是热衷于找捷径、搞关系，蝇营狗苟，孜孜以求，希望能够在一定的年龄界限前得到提拔，如果找不到关系，得不到承诺，就开始泄气沮丧，甚至摆烂混日子。这样一来，整个单位的工作氛围都变得充满功利和浮躁气息。拔苗助长式的年轻化，职务来得太容易，让那些被提拔的年轻人心浮气躁、好高骛远，有的年轻人刚任职不久，屁股还没坐热，就精心设计升迁路线图，就急于“活动”“走人”和“晋升”，期望自己能够一步登天、扶摇直上。如果想解决上述问题，就要正本清源，综合施策，从以下几方面防范干部年轻化走偏。第一，正确理解年轻化，不唯年龄论英雄。年轻不等于优秀，活力不代表能力。干部年轻化不是单纯的低龄化，绝不是年龄上的数字游戏，而是指干部的思想作风、精神状态、眼光视野和知识结构要年轻化，是对思维、视角和能力的全面要求。第二，坚持老中青结合，适度扩大年轻人比例。任何事情都是过犹不及，年轻领导干部的比例不可畸高。老中青搭配是目前最优的队伍结构，老干部经验丰富，能够提供指导和支持；中年干部稳重可靠，是组织的中坚力量；年轻干部充满活力，带来新的思路和创意。这种结构有利于传帮带，有利于队伍的新陈代谢，有利于事业的创新与发展。第三，注重晋升因素的多样性，兼顾大多数人的利益。对于中年干部的工作安排和晋升问题，也要有一个更加公正的认识，不能够因为年龄一刀切，而要从他们的实际工作表现和贡献出发，给予他们应有的晋升机会和工作平台，让大多数人看到希望，在公平的前提下实现人生价值。第四，加强岗前培养和在岗锻炼，让年轻干部先墩墩苗。一些刚出校门不久的年轻干部，对于基层的复杂情况、人心的微妙变化知之甚少，领导艺术和管理方法也相对不足。这就需要加强培养和历练，让他们到基层一线磨练接地气，到艰苦岗位工作经风雨，熟悉情况，积累经验，早日成熟起来。第五，坚持德才兼备，建立科学、公正、透明的选用机制。选拔任用干部应该以能力、业绩、品德为主要标准，不能简单追求年轻，更不能靠家庭背景和关系。制定明确的考核机制，通过严格的考核、考察等程序，确保提拔的干部真正具有胜任工作的能力和素质，不给那些背景深厚、关系网广泛的人留下可乘之机。
2025-01-30T19:37 评论了江南采莲创建的话题 › 那些屎上雕花的形式主义，让员工疲于应付
一个单位的业绩不是靠考核考出来的，而是靠员工共同努力创造出来的。国际上那些一流企业，管理都很宽松，很人性化，并没有那么多繁琐的考核。著名管理学家麦格雷戈说过：“人们本身就有动机、发展潜力、承担责任的能力……不是因为有了管理才有了这些。” 如果一个单位不能奔赴有价值的事业，不能用事业来凝聚人、塑造人、鼓舞人，员工就会对前景担忧失望，就会精神状态不佳。这不是管理的问题，而是单位本身的价值出了问题。有的领导觉得单位士气不振，精神涣散，躺平懈怠，又拿不出正面激励的办法，就想通过严苛的检查考核来强化管理，惩治员工，管住员工。有的领导为了刷存在感，拿考核当利器，以苛为察，以刻为明，上下其手，弄权耍威，把“约束”和“压制”当管理，为规避自身责任让下级“背锅”。如果对员工缺乏信任，监管过度，考核问责过频过重，就会弄得员工心理压力山大。考核过多过细，不但起不到激励作用，还会打击员工的积极性。层层考核，用在考核上的时间、精力就多了，于是乎考核的人多、做事的人少，考核工作是有“成效”了，但单位的整体事业并没有起色。
2025-01-27T08:36 评论了江南采莲创建的话题 › 那些屎上雕花的形式主义，让员工疲于应付
形式主义泛滥

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